某集团项目管理咨询项目人力资源项目管理流程.PPTVIP

XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程（讨论稿） 人力资源管理流程 人力规划流程 人力规划流程说明 普通员工招聘流程 普通员工招聘流程说明 中高级人员招聘流程 中高级人员招聘流程说明 培训流程 培训流程说明 集团重点人才培养流程 集团重点人才培养流程说明 绩效管理流程 绩效管理流程说明 晋（级）升（职）管理流程 晋升管理流程说明 普通员工解聘流程 普通员工解聘流程说明 中高层人员*退出流程 中高层人员退出流程说明 薪资规划流程 薪资规划流程说明 ? Copyright 2002 Version 1.0 机密文件，仅供XXXX集团有限公司使用 人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程 人力资源部 各部门 2 开始 评估目前的人力资源状 况能否满足未来需求， 制定年度人力需求计划 1 汇总、分析人員 需求，并评估预算 分管人事的副总 否 是 核准 3 招聘流程 培训流程 总经理 核准 否 是 评估目前的人力资源 状况能否满足未来需求 集团年度人力 需求计划 建议书 相关政策及 法规 部门年度人力 需求计划 制定招聘计划和 日程表 制定培训计划和 日程表 招聘计划和 日程表 培训计划和 日程表 1 4.1 4.2 参考资料和表单 参考集团发展规划及员工的工作小结和自我技能评估，产生各部门年度人力需求计划 参考集团的发展战略和战略性中长期人力需求、各项人事政策 集团年度人力需求计划建议书 参考人力市场行情，产生集团年度人力需求计划 产生招聘计划和日程表，培训计划和日程表 流程步骤说明 1.各部门在人力资源部协助下从集团发展规划出发，评估部门人力资源现状，并分析能否满足未来的需求。提出部门的年度人力需求计划。 2.人力资源部汇总整理各部门呈交的年度人力需求计划，依照政府相关法规和集团人事政策作审核并与人力资源部所作的人力需求预估结果作比较，通过从宏观角度作部门之间的平衡和调整，从而决定总体的人员需求，并根据人员需求制定预算，形成集团年度人力需求计划建议书。 3.人力资源部将集团年度人力需求计划呈交分管人事的副总初审，并经总经理最终核准，形成正式的集团年度人力需求计划。 4.1－4.2人力资源部根据正式的集团年度人力需求计划制定招聘计划和日程表以及培训计划和日程表。 人力资源部 各部门 开始 初步筛选履历 决定候选人 初步拟定职位 评等及薪资范围 1.2 2 安排面试 提出人員 招聘需求及 资格条件 执行招聘 计划 14 签订聘用 合同 将这些优良人 选资料记录在 人力资料库 发出婉拒信 4 6 发布招聘信息 结束 13 分管人事的副总 1.1 核准 否 是 3 安排体检 合格 否 是 相关录用作业 15 16 核准 否 是 人力需求申请表 选择中介公司 中介公司 提交候选人报告 决定面试人选 初步候选人 名单 面试人选名单 初步面试 面试并决定候选 人名单 候选人名单 面试意见 候选人报告 薪酬谈判 招聘人员报告 关于人选薪资 的建议 5 7 8 9 10 11 12 招聘申请表 参考资料和表单 既定的招聘计划和日程表 参考现有的部门职位说明书，形成人力需求申请表 参考集团人事政策和总体人力规划、职位说明书 形成招聘申请表 形成初步候选人名单 形成面试名单 形成面试意见 形成候选人名单 形成薪资建议 形成招聘报告 聘用合同，录取通知单 婉拒信 人力资料库登记表 流程步骤说明 1.1.人力资源部在集团年度人力需求计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。 1.2.当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门经理出于业务发展需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件。 2.人力资源部审核部门的人力需求申请，并根据当时的市场薪资行情和公司的薪资规划，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围。形成招聘申请表。 3.人力资源部将招聘申请表呈交主管人事的副总核准以正式启动招聘活动： 4.人力资源部决定是否需要聘请中介公司。如果不聘请中介公司则从内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由下列方式进行： 搜寻内部人才资料库； 刊登内部职位空缺公告； 刊登报纸广告； 请大专院校推荐； 参加人才交流会，等等 5.如果需要聘请中介公司，人力资源部聘请中介公司。 6.人力资源部收到应征者各项资料（包括中介公司递交的候选人报告），即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，形成初步候选人名单交用人部门进一步审核。 7.用人部门决定面试人选。形成面试名单，递交人力资源部。 8.