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宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计 北大纵横管理咨询公司 2002年3月 目录 华能成套竞争力分析(SWOT) 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位 业务优先性评价工具:行业吸引力—企业竞争力矩阵 成套项目发展战略的三层面 成套部竞争战略——以华能水工程品牌为核心,在发展中国家开拓水工程项目 策略一 :在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌。 策略二:在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 策略三:以工业水泵为核心提高技术应用能力,形成技术解决方案设计能力和成本优势。 价值链—供应:组织国内生产资源,形成产品成本优势和市场灵活响应能力 价值链–营销:随时掌握市场特点,进行目标客户群定位和跟踪,开展针对性营销活动 价值链–销售:建立代理商渠道,服务和支持代理商,扩大市场覆盖面 目录 成套项目运作结构(未来) 成套业务组织结构(建议现行) 成套部 成套部 市场部 市场部 供应管理部 供应管理部 目录 成套部门信息系统主要内容(一) 成套部门信息系统主要内容(二) 目录 项目风险规避 项目风险预测 项目风险预测:风险发生概率 项目风险预测:发生风险影响的严重性 项目风险预测:检测能力 项目风险管理 目录 项目运作管理:管理方法 项目运作管理 项目运作管理 项目运作管理 项目运作管理 目录 投标管理流程 中标后管理流程 合同发包管理流程 汇率波动 人员工资增加/通货膨胀 团队关键人员损失 技术不适用 工程事故 自然灾害 火灾 洪水 地震 政局动荡 风险概率系数 RPN=P*S*D 事先检测能力 D 影响严重性 S 发生概率 P 关键风险因素 项目风险预测表主要是用于比较项目与项目、因素与因素之间的相对风险状况。通过它,我们可以知道项目的相对风险大小,同时,也可以知道项目实施过程中最大风险是什么,项目成功的关键因素是什么。 发生的概率 可能发生的比率 等级 极高:发生的几率是肯定的 ≧ ? 10 高:有重复发生的可能 1/3 9 1/8 8 1/20 7 中:偶尔发生 1/80 6 1/400 5 1/2000 4 低:几乎不发生 1/15000 3 1/150000 2 极低:不可能发生 ≦1/1500000 1

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