关于如何进行集团内部整合工作汇报的建议.PPTVIP

关于如何进行**集团内部整合工作的建议 整合的思路： 第一步：理念整合（重中之重） 理念整合之一：战略定位 理念整合之二：企业文化的核心内容 理念整合之三：我们的核心竞争力？ 理念整合之四：我们的多元化程度 理念整合之五：业务如何组合 理念整合之五：业务如何组合 理念整合之六：品牌/产品价值定位 第二步：决策机制整合 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之一：完善董事会相关职能 决策机制整合之二：完善董事会的会议制度 决策机制整合之二：完善董事会的会议制度 决策机制整合之二：完善董事会的会议制度 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 决策机制整合之三：完善相关的决策流程 第三步：执行机构整合 执行机构整合之一：进一步明确集团组织结构 执行机构整合之二：进一步明确职责与权限 执行机构整合之三：目标管理系统 执行机构整合之四：预算与控制体系 执行机构整合之五：建立正式沟通渠道与汇报制度 第四步：关键职能整合 关键职能整合之一：企业文化 关键职能整合之二：CIS系统 关键职能整合之三：信息 关键职能整合之四：人力资源 关键职能整合之五：财务 海量管理资源免费下载： 业务预算：销售收入预算 　　　　　利润预算 　　　　　成本预算 　　　　　材料备品预算 　　　　　费用预算 总裁 副总裁 副总裁 事业 部 … … 事业 部 董事会 部 门 … … 部 门 部 门 … … 部 门 事业 部 … … 事业 部 部 门 … … 部 门 部 门 … … 部 门 资本预算：筹资预算 　　　　　固定资产投资预算 　　　　　其他投资预算 财务预算：现金预算 　　　　　利润表预算 　　　　　预计资产负债表 　　　　　现金流量预算 财 务 体 系 审 计 体 系 下级 直接上级 汇报述职 反馈指导 面对面交流 书面文件 目标和计划下达并讨论达成共识 每年一次 所有上级对下级 年度目标和计划下达 书面报告、演示讲解及面对面交谈或会议 相关战略分析，提出战略规划或调整建议 每年一次 事业部总经理及相关人员对总裁、副总裁 事业部战略规划或调整建议 Email交流 或面对面交谈 本月工作总结与下月工作计划 每月一次 事业部部门对事业部总经理 月度总结与计划 不限 副总裁对总裁 事业部总经理对副总裁 副总裁对总裁 事业部总经理对副总裁 参与人员 Email、电话 面谈、会议等 沟通、交流问题、了解信息 不定期 其他 书面报告 面对面交谈 本季度工作总结与分析 下季度工作目标与计划 每季度一次 季度述职 书面报告 演示讲解 及面对面交谈 本年度工作总结与分析 下年度工作目标与计划 每年一次 年度述职 沟通方式 内容 频率 项目 －企业文化 －CIS系统 －信息 －人力资源 －财务 纳 入 新 员 工 培 训 董事会达成核心理念的共识 指定部门或人员负责 形成文案初稿 组织相关人员进行讨论 搜集相关故事与案例 形成文案、再讨论 董事会审核、定稿 拟定宣导计划 培训 专 项 培 训 教 案 设 计 与 编 写 内部宣传 内 部 报 纸 海 报 、 卡 片 征 文 比 赛 等 活 动 外部宣传 网 站 企 业 简 介 其 他 宣 传 制度建设 员 工 手 册 人 力 资 源 政 策 相 关 制 度 调 整 定期充实、修订 企 业 领 导 人 的 言 传 身 教 总结、提炼　　　　　宣导 企业经营理念、文化与精神 （Mind Identity,简称MI）： 对内：使命、愿景和价值观 对外：企业形象定位、品牌形象定位及其基本广告语 企业CIS（Corporate Identity System）系统： 企业种种的语言及行动 （Behavior Identity,简称BI）： 对内：内部的相关制度、各类活动、员工的行为标准… 对外：企业宣传、新产品推广、品牌传播、社会与行业形象的提升活动… 企业印象的系统化视觉符号 （Visual Identity,简称VI）： 基本设计要素（标识、标准字、标准色、象征图案…） 应用设计系统（包装、事务用品、店头装饰、人员服装、媒体广告…） …事业部 品牌VI、BI **集团 MI、集团VI …事业部 品牌VI、BI …事业部 品牌VI、BI 识别决策所 需的信息 确定信息来源渠 道、搜集、传递 方法及传递载体 信息搜集与传递 信息分类整理 提供给决策分析 者或其他人员 宏 观 环 境 消 费 者