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班前会Toolbox Talk 记住：REMEMBER: 在每份工作开始前，发现新的危险，工作状况变化时要进行工具箱会议。 讨论工作任务，危险和控制措施。 班前会要使用适当的语言。 保证每个人员了解以上事宜 可以轮换工作人员开班前会 告知你的工作人员他们有权利在认为 不安全的状况下停止工作 Will you work with? 班前会Toolbox Talk 开工前会议是我们的沟通工具Toolbox Talk is our COMMUNICATION tool 1 . 鼓励提问和讨论Encourage questions and discussion 2. 确保每人了解工作 Make Sure everyone understands the job A.C.T.卡 A.C.T Program Identify and correct unsafe acts and unsafe conditions 事故accident 控制control 技术technique 识别与纠正 不安全行为和状况 为什么需要A.C.T.? Why We Need A.C.T ? 85% 85%的事故由不安全行为造成 UNSAFE ACT A.C.T 程序 A.C.T Process 观察OBSERVE 接近APPROACH 讨论DISCUSS 赞同AGREE 纪录RECORD 现状PRESENT 工作场所危害管理WHM 何谓工作现场危害管理? What Does WHM mean? 什么是…？What Is…? 直接或间接由于员工的行动或不行动所造成，并可能会导致事故发生的情况。Situations directly or indirectly caused by action or inaction of employee that may lead to an accident 不安全状况 违反现有HSE规定/规则，工序和作业惯例，增加自己或他人受伤害的可能性，造成财产损失或不良环境影响的行为。Action that increases the chance of injury to himself or others, property damage or environmental impact through violation of established HSE Rules/Regulations, Procedures, Practices 不安全行为 作业场地HSE不规范行为Worksite HSE Behavior 作业场地HSE不规范行为Worksite HSE Behavior 是否明知故犯违反程序规定？ Do you knowingly break procedures ? 是否会视而不见或假装没有看见？ Do you look away or pretend you didn’t see ? 是否会走捷径？Do you take short cuts ? Does your supervisor do things or ask you to do things that are unsafe ? 你的管理人员会自己做或命令你做不安全的事情吗？ 作业场地HSE不规范行为Worksite HSE Behavior 是否明知故犯违反程序规定？ Do you knowingly break procedures ? 是否会视而不见或假装没有看见？ Do you look away or pretend you didn’t see ? 是否会走捷径？Do you take short cuts ? Does your supervisor do things or ask you to do things that are unsafe ? 你的管理人员会自己做或命令你做不安全的事情吗？ Will You Take This Car? * 危险 因 素 屏障 恢复准备措施 后果 事件/事故 后果 后果 蝴蝶结模型 控制措施（保持在可控制范围内） 为应急作好准备 目标：降低可能性 （主动预防） 目标：减轻后果以防再次发生（事后采取行动） HSE 风险管理工具 风险与结果管理程序-领结原则举例 未固定好的松散物件 损坏的吊索和钩环 人员站在负荷下 不合格起重机操作工 天气恶劣 负荷太重 头部严重手伤 设备受损 其他伤害 沟通出错 死亡率 屏障 监督和培训 起吊区域的屏障 戴安全帽 程序 正确的监督 停工政策 工作许可制度 培训 计划维修 程序 开工前计划-工作危险分析，工作许可，采取5X5 控制防止后果升级 的屏障 恢复屏障 后果 威