[医学]员工教育训练.PPTVIP

* Prepared By: JS Tang 2006.05.10 員工教育訓練 Mind-Set Share 4.勿因善小而不為，勿因惡小而为之 6.永不言“不可能”，执行没有任何的借口！ 1.干部要做員工的榜樣! 3.Quality, Delivery, Cost－－－KPI of Operation!! 2.我們必須是有紀律的團隊！ 9.领导者要有道德勇气---------是非分明,爱憎分明 8. 确实转动 PDCA 循环; 5.微利時代的挑战----市场决定价格! 7.用數據說話，用事實証明﹔用积极,主动的心态追根究底. 10.领导者的決定應果斷、快速、正確 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平均，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。 所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。  故事之一 我们应有什特质? 　　　　一.不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。　　二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做， 教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低　　三.行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。 　　四.要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。　　五.有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。 　　六.诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。　　七.有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。 ”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说： “爸爸我拼好了，陪我玩！” 　　记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”　　　　记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” 　　儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。　　所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。 故事之二 Mind-Set Share 1,干部要做員工的榜樣! 上行下效! 干部要有人格魅力! 干部要走在所领导的团队的前面! 1.1, 诚信--- “诚”,诚实,忠诚; “信”,有承偌, 有担当;言必行,行必果; 1.2, 落实“三现”主义; 1.3, 堅守:公正,公平,公开 的原则; 1.4, 先做人,再做事; 1.5, 敢于承认错误; 1.6,长幼有序,阶级存于心中. “己之所不欲,勿施与人” 当今的时代,需要Leader,不需要Manager; 德才傔备,是我们对干部的要求 Mind-Set Share 案例一: 这样的场景,大家是否似曾相识? 大家都没有错?? 在一个公司的季度会议上,营销部经理说: “最近的销售不好,我们当然有责任. 但更主要的原因是由于对手推出了更新