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关于创优项目质量策划的探讨 对质量策划的思考 张大鲁 总目 1 工程质量及质量策划 2 策划的作用 3 策划的基本方法 4 策划的具体实施 5 关于建筑工程细部策划 6 策划的结果和深层意义 1 工程质量及质量策划 1.1 工程质量 工程质量就是在充分满足规定的使用寿命的前提下，结构坚固、功能可靠、施工精细美观、装饰精美耐用。 结构坚固——地基基础、主体结构在规定的设计寿命内，不但在正常使用荷载作用下坚固安全，而且在设计地震荷载及风荷载作用下也必须坚固安全。 功能可靠——不但遮风、挡雨、保温、隔声、照明、通风、采光、防火等各项基本使用功能必须可靠，而且其他的特定使用功能也必须可靠。 做工精细——工程的所有可见部分的观感精细美观。 装饰精美耐用——装饰装修设计合理、选材恰当、施工精细、成品耐用。 1 工程质量及质量策划 就工程项目而言，工程质量是施工过程各项工作质量及实体质量的综合体现。而实体质量是工程质量的直接体现，是工程内在质量与观感质量的综合。 内在质量表现在工程各项技术档案文件的翔实、完整。 观感质量表现在各分部工程可见部分的点、线、面、界。 1 工程质量及质量策划 1.2 质量策划 质量策划——项目部对本工程的质量特色、精品、亮点在分部、分项工程施工前所进行的设想与设计，以及为实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备。这个过程就是质量策划。 2 工程质量策划的作用 2.1 质量策划是实现“创优”目标的“利器”之为 “工欲善其事，必先利其器”。质量策划是创优项目的基础性工作，是保证创优项目获奖所必须的“利器” 之为。项目的“创优”目标确定后，项目部就必须开展质量策划工作。创优项目的工程质量能否有“特色”、出“精品”、出“亮点”，其关键在于质量策划，而不是等到工程竣工后再去绞尽脑汁地寻找这项工程有什么“质量特色”、有哪些“精品”、有多少“亮点”。 做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。 2 工程质量策划的作用 随着全国施工行业工程质量创优活动的持续开展，创优工程的质量水平不断提高，“精品”、“亮点”日益增多，各种做法层出不穷。所以如果我们不在施工前就下功夫进行认真的策划，那我们的工程在质量水平方面就会停滞不前，甚至倒退。 从近几年申报国家级工程质量奖的项目来看，我们在质量特色、精品、亮点方面与行业相比，并没有任何突出之处。其根本原因就是我们的创优项目并没有真正开展质量策划工作，或者质量策划工作还不够细致、扎实。是否进行了质量策划，及策划是否细致、扎实，最终的质量结果是大不相同的。认真质量策划并将策划切实落实的项目，获奖是必然的。 2 工程质量策划的作用 2.2 质量策划是“创优”项目主动管理的前提 质量创优，策划先行。质量策划必须在分部、分项工程施工之前进行，而且很多策划在项目开工之初就应该开始。特别是项目的质量管理工作应在充分策划的前提下开展，而不应盲目管理或完全惯性管理。 管理必须有针对性，切实了解工程的特点、难点，分部、分项工程的质量要求，技术管理才会具有针对性；切实了解项目部人员的素质，分包单位的操作水平，质量管理才会具有针对性。“知己知彼，百战不殆”。 2 工程质量策划的作用 2.3 质量策划是项目管理效益的来源 通过严谨的质量策划，有针对性地制订技术、质量管理措施，优化专项施工方案，深化细部节点设计，特别是科学过程控制，我们就会在保证质量有特色、出精品、出亮点的同时，减少返工浪费，实现质量的一次成优率，使项目的成本得到有效控制，使项目的应有效益得到保证。 3 策划的基本方法 3.1 质量策划的范围 质量策划应对工程质量进行全面、全方位的策划，即应包括工作质量、实体质量、内在质量、观感质量。 工作质量策划——项目质量管理制度的建设、项目质量管理组织结构设置、管理人员配置、制订质量控制措施、QC活动规划等。 实体质量策划——确定各分部、分项工程的质量标准、明确施工工艺标准、设计工程细部质量特色与亮点、规划技术亮点、制订质量通病防治措施等。 3 策划的基本方法 内在质量策划——编制工程技术档案计划、制订工程技术档案编制深度标准、制订工程技术档案质量控制措施。 观感质量策划——设计工程可见部分、半隐蔽部分的点、线、面、界的处理方法。 3 策划的基本方法 3.2 策划的基本原则 3.2.1 质量策划必须具有针对性,必须符合项目实际情况。 对工程的特点、难点进行全面分析是质量策划是否具有针对性的关键。由于建筑工程所具有的多样性的特点（每个项目均有不同），所以可以说每个项目都或多或少存在着与其他工程的不同之处。所以说，每个工程都应有其各自的特点和难点。如果不能针对工程的