浅谈建筑施工企业工程质量管理2.doc

浅谈建筑施工企业工程质量管理 科技信息O建筑与工程oSCIENCEamp;TECHNOLOGYINFORMATION2009年第11期 浅谈建筑施工企业工程质量管理 张景盼 (河南银马建设有限公司 郭呈祥 河南新乡453000) 【摘要】近几年来,建筑从业人员的素质和社会对工程质量要求的提高之间的矛盾日益突出.质量管理要求越来越高.笔者从对质量问题 成因分析研究,并从建筑施工企业易出现的问题入手,更加认识到质量管理过程控制的重要性,提出了一些比较完善3--程质量管理措施 【关键词】建筑施工;因素分析;质量控制;完善措施 【Abstract]Inrecentyems.Thecontradictionbetweentheabilityofconstructionbuilderandthesocialrequirementofbuildingqualityis increasinglyoutstanding.Thequalitymanagementbecomemoreandmoreimportant.Authormuchmorerealizetheimportanceofthequality managementthroughanalyzingandresearchingthereasonofthebuildingqualityproblem.Andputforwardsomemorepe~ctmeasuresofthe engineeringqualitymanagementfromtheangleoftheconstructionproblemthatbuildingenterprisemakeeasily. 【Keywords]Buildingconstruction;Factoranalysis;Qualitycontrol;Perfectmeasure 质量是企业生存和发展的生命线,是企业赢得市场,树立企业信 誉和形象的重要保证.今天的工程质量就是明天的建筑市场.从某种 意义上来讲,建筑市场的竞争已是工程质量的竞争,已是企业信誉的 竞争.建筑施工企业要想在对手如林的市场竞争中立于不败之地.就 要运用现代质量管理方法.构筑其生存的基石一一工程质量管理 而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗El,工程项目施工是建 筑施工企业生产活动的基础.如何搞好建筑工程施工质量管理.是摆 在建筑施工企业特别是施工项目经理部面前的一个永恒的课题 1.建筑施工企业项目管理中质量问题成因分析 1.1参与工程质量管理的核心人物项目经理综合素质较低. 这是旧的项目经理资质管理体制的产物.项目经理的准入门槛相 对较低,因为项目经理资质管理中没有个人学历的限制,不管什么样 的文化程度只要经过全国统一项目经理培训一个月甚至一星期后.整 理参与施工过的几个代表工程相关资料,就可取得项目经理资质证 书.随着社会的进步,近期国家已经认识到了旧项目经理管理体制的 弊病,建设部要求2003年一2008年之间将由建造师注册制度逐渐取 代项目经理资质制度,到那时整个建筑业项目经理素质将有大幅度的 提高,再加上建设行政主管部门的严格执法,建筑业的质量管理水平 将有一个质的飞跃. 1.2企业允许挂靠和工程层层转包现象严重影响工程质量. 现在是市场经济,谁的关系广,谁的腰包鼓,谁能垫得起的市场环 境下,谁有经济实力谁就可以挂靠一个项目经理证承包工程,同时企 业也可以得到一部分挂靠管理费.在这个建筑市场环境下,个别包工 头只有小学文化程度.又没有经过全国项目经理统一培训取得资质 证书.就挂靠某个施工企业并使用该企业某个项目经理的资质证书, 有项目经理资质证书的人员只是挂帅不出征,这样综合素质较低的 包工头在施工现场就将承包的工程项目部分转包给另一个包工 头,提取一定的好处费,另一个包工头又将承接的工程肢解成各工 种后再转包给小包工头.这样施工企业的质量管理由于层层转分 包.致使质量管理的各种指令及质量计划得不到落实….质量管理上又 从何谈起呢? 1.3目前.随着农村剩余劳动力的增多,农民工进城务工的趋势越 来越大.而恰恰建筑业是劳动力密集型行业,为广大农民工创造了许 多就业机会然而目前建筑业不规范的大气候下,私人包工头在包 清工的时候,为了降低成本易于选择没有资质,价格降得低的,垫得起 资的劳务队伍.然而包清工的队伍为了自己的利益不得不利用零散的 农民工,没有经过任何培训和考核,昨天在干农活,今天就是瓦工,砼 工,钢筋工,明天甚至就成了技术员.一工多能的现象相当普遍.我 们可以思考一下,这样的劳务队伍能打造f1么样的优良工程,真是可 想而知了.随着近两年建筑业开始整顿,建设主管部门执法力度的加 大,二,三级名不符实的建筑企业,开始组建劳务分包的劳务资质企 业,为建筑业的进一