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强化土建施工工程现场管理有效方法与对策 　　【摘 要】 进入21世纪以来，我国社会经济快速发展，人们生活水平显著提高，对住房的需求越来越大，市场更加宽广的同时人们对住房的要求也越来越高，加之愈发激烈的竞争，这些对建筑施工企业来说既是机遇又是挑战。建筑施工企业要想在逐渐发展壮大的施工队伍中拥有立足之地，使企业更进一步向前发展，必须做到追求利润的同时使建筑工程的质量、安全、进度得到保证。施工现场管理是企业整个管理中最基础、最重要的部分，所以要想实现企业的终极目标，必须对施工现场进行科学的管理。因此，探讨建筑施工工程的现场管理措施是刻不容缓的事情。 　　【关键词】 土建施工；现场管理；有效对策 　　一、建筑施工工程现场管理的基本原则 　　（一）标准化规范化原则 　　标准化、规范化是施工现场管理最基本原则。没有规矩不能成方圆，只有在统一的标准下进行施工生产活动，才能形成一个良好的施工环境和规范的施工秩序，施工现场的生产工作效率和管理效益才能得到保障。 　　（二）经济效益原则 　　进度、质量、成本三者是对立统一的，因此建筑施工现场管理在努力实现施工进度和质量目标时不能不考虑建筑成本和市场，否则企业一切活动的根本出发点――盈利就不能体现出来，最终企业也不能继续发展下去。所以在进行现管理时要做到精打细算，减少不必要的投入，从而获得很大的效益。 　　（三）科学合理原则 　　施工现场管理科学合理的开展是现代化大生产的客观要求。保证操作方法和作业流程的合理，现场材料设备得到充分合理的利用，现场工作人员的才智得到充分的发挥，现场设置安全科学等都是现场管理科学化、合理化的表现。 　　二、建筑工程土建施工现场管理的必要性 　　在建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化。工程项目作为建筑企业管理中的重中之重，而施工现场管理也是不可以忽略的，一方面，对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。所以，应增强建筑工程土建施工现场管理的力度，以不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争。然而，土建工程质量的好坏，造价成本的高低，都和土建施工现场管理有着非常密切的联系。因此，只有不断的加强施工现场管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。 　　三、土建施工现场管理工作的现状 　　（一）施工现场安全意识淡薄，责任事故频发 　　建筑业关于施工现场安全管理的法律、法规和规章制度不够完善，国家有关部门对建筑市场的监管存在漏洞。建筑管理人员、施工人员缺乏安全生产观念，执行安全措施不到位。建筑企业在施工过程中急功近利，管理人员、施工人员缺乏基本的安全知识，偷工减料，对安全生产的投入不足、防护措施不达标。国家相关主管部门和监督人员对这些隐患的查处力度不够，致使土建施工现场存在大量安全隐患。 　　（二）施工现场材料管理混乱 　　部分建筑企业为减少施工成本，采购劣质材料或者偷工减料，导致严重的施工事故。部分建筑企业忽视材料的选择与分配，对原材料的采购没有一步到位且严格符合要求，缺乏对原材料的进场把关意识。对施工材料没有进行分门别类的整理，忽视施工现场材料的防火，防潮，防盗等安全问题，导致材料的使用率降低，以及材料的丢失。对材料的存入，退换，领取，发放等登记工作不到位。此外，材料管理人员素质低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏对材料实时、动态的监控。这些问题导致了施工现场的材料管理混乱。 　　（三）施工现场成本管理不规范 　　有些建筑企业对市场的考察力度不够，购买的材料性价比不高。对劳动力的使用不合理，滥用劳动力，导致劳动力成本提高。对机械设备的使用、维护不当，致使设备故障、损坏，导致固定资产成本增加。这些问题都是由于施工现场成本管理不规范造成的。 　　（四）施工现场质量管理不到位 　　有些建筑企业忽视资源的优化配置，没有合理分配人力物力。相关技术人员的技术水平不够，机械设备的操作人员技能不过关以及对机械设备的检查、保养不到位，导致土建施工出现重大质量问题。部分建筑企业缺乏完善的质量管理体系，出现问题时没有相关部门、人员及时负责处理，没有发挥督促作用。 　　四、提高建筑工程土建施工现场管理的有效对策 　　（一）制定科学合理的现场施工计划 　　在建筑工程正式进行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有：所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工