生产策划调度控制.pptVIP

领导领导引导方向、使命感、责任领导力就是获得追随者的能力、将其培养成领导 关键词：一个中心、两个基本点 沟通问题非常重要情绪转移信息传递感觉互动 喜悦心——学乐精神!随喜心——广结善缘！ 不要做气氛和情绪的污染者、永远不要做破场的事 有些人来——春风解冻 有些人来——气氛消极 人 口乃心之门、不能心门紧闭 用人所长、必容人所短天下无不用之人 第五、突发事件处理 1、落实清楚事件发生的时间、地点、影响范围等基本情况后，立即向本单位主管领导汇报，并请示处理办法，同时向上一级调度汇报。属于火灾、爆炸及与生产密切相关，损失较大的民事、弄事案件，先向当地政府及公安部门汇报，再向上一级调度汇报； 2、按照本级或上级相关领导和部门的指示精神，调集人力物力赶赴现场。若需要其他单位和上级单位支援的，向上级调度汇报，由上级部门组织支援； 3、根据事件现场情况，及时果断提出处理意见和措施，迅速有效地遏制事态的扩大，减少损失； 4、现场调度根据事态发展情况和处理情况， 及时向本级调度负责人和上级调度部门汇报。 突发事件的处理 工作程序 延长石油“7.23”事故 4015钻井队、332井钻至2750米处，发现气测异常，出现严重井涌。 由于处理及时未造成人员伤亡和环境污染。 事故应急组织 集团公司急聘10名专家会诊 设计灭火方案 分析原因、排除故障 生产计划部跟进协调 事故井压井成功 9月13日采取最后措施 9月14日封井灭火工作全面完成 事故结论及措施 问题：1、钻井队专业技术薄弱、应急能力弱 违章作业、采取措施不力。 2、承包方疏于管理、监督不力。 措施：提高认识、安全生产、强化培训、隐患治理 教会执行智慧 对待委屈你怎么选择？ （乔家大院—乔致庸两跪） A、坚守承诺-说到做到（秦灭启示） B、结果导向-创造结果获得回报（乔吉拉德） 负责任智慧 谢谢大家！ 为解决问题而快乐，为帮助别人开心，为整合团队为自愿。 * * 人都有两个脑子，左半脑和右半脑，左半脑长于系统分析分析，右半脑善于发明创造，本讲义的目的，就是为现场管理者提供 一个对现场管理分析和创造的思路，掌握了它，也许不花一分钱， 就可以从科学管理中要时间、要效益。 作为现场管理的主管，除了有分析问题和解决问题的思路和方法外，还需要有做人的品格，领导的胆识、肚量，指挥的艺术 和沟通的技巧……这就是本讲义的宗旨，希望能让你喜欢！ 　生产任务与生产能力之间的平衡 　 生产任务与生产力之间的平衡 　 生产任务与物资供应能力之间的平衡 　 生产任务与生产技术准备之间的平衡 　 生产任务与资金占用之间的平衡 四、生产计划分析与问题解决，关注那些方面？ 生产计划问题及解决实例： 在浙江金华工具制造企业，直接采取订单代替总计划，弊病很多（总计划下达后好转）； 浙江台州某五金加工企业，总计划编制没有交期概念，出货时才发现工序安排滞后，经常白天休息，夜里通宵（只有编计划的知道、其他不知道）； 某大型设备制造企业，以周计划形式下达总计划，造成加工周期长的零部件成为瓶颈（没有分类）。 与时消息、与时偕行、与时俱进计划没有达成？不是行动前没有计划，是缺少计划前的行动！亮剑打坂田联队（坂田的参谋、张大彪） 第三、作业计划编制 感恩 心智模式决定成就！小孝治家、中孝制企、大孝治国 一 、作业计划监督、传递中有那些问题？ 生产作业计划概念 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把订单的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在规定时间内完成的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 1、作业计划的执行推动怎么运行？ 2、作业计划下达的有效方式是什么？ 3、作业计划执行监督的责任是谁的？ 1 编制企业各层次的生产作业计划 2 编制生产准备计划 3 设备和生产面积的负荷率核算和平衡 4 制定或修改期量标准 5 日常生产派工 6 通过生产调度和生产作业统计，检查和控制生产任务计划进度完成情况 编制 实施 作业计划的工作内容 二、作业计划的执行人员容易遇到的问题？ 1、作业计划运行到某工序，停顿没有人关注， 怎么办？ 2、如何解决操作层的执行意识？ 让员工愿意做，给员工培训洗脑 让员工按照规定做 奖励员工去做 3、在作业计划中作业发现问题？ 三、作业计划的编制注意的问题？ “作业计划表”须对下列内容进行规范: 1、加工工序的顺序； 2、各工序的作业内容； 3、各工序的标准时间； 4、各工序使用的机器