建筑装饰公司度工作回顾及度工作打算.doc

建筑装饰有限责任公司 2012年度工作回顾及2013年度工作打算 尊敬的谢董事长、亲爱的同事们： 大家好！ “升平宝柯辞戌辰，盛世宝柯迎癸巳。”载着丰收的喜悦，我们挥别了硕果累累的2012年，跨进了令人振奋的2013年。“新春的钟声雄浑激昂，时光的脚步铿锵有力”，在新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，召开四川宝柯建筑装饰有限责任公司新春年度总结会。 回首刚刚过去的2012年，我们心潮起伏，感慨万千。时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但这一年，将深深地烙进我们的集体记忆中。因为这一年公司产值达到7千万元，上了新台阶。因为这一年公司走过了第六个春秋。因为这一年重重的艰难险阻让我们寝食难安。2012年是一个注定要在公司发展史上写下浓重笔墨的年份。 岁月如梭，遥想2008年取得二级资质时，欢喜雀跃，2009年产值上千万时，壮怀激烈，历历犹在眼前。更可喜可贺的是每年一个奖项，每年一次飞跃。我们一路走来，在谢宗宝董事长的真切关怀下，在各位项目经理和全体宝柯同事的奋发努力下，我们同心同德，齐心协力，不懈努力，在2012年创造了新的辉煌，使公司产值上了新台阶。为此，我谨代表公司，对在座各位付出的艰辛劳动，表示由衷的感谢！下面，我就公司在2012年所做主要工作向大家作一个简单汇报，对2013年的工作提一些想法和建议，有不当之处敬请大家指正。 一、2012年经营环境及业绩 （一）经营环境 2012年是国家“十二五”规划第二个年，也是经济制度变革领域攻坚克难的一年。经济基础还不稳定、不巩固、不平衡，一些深层次结构性的矛盾仍然突出，经济增长的内生动力仍显不足。 同时世界经济正处于后危机时代,全球经济出现大病初愈迹象。美、欧、日等主要经济体开始出现复苏迹象，但目前仍面临失业率飙升、财政赤字剧增和消费不振等诸多挑战，经济刺激计划也将收缩或陆续退出，经济全面复苏将是一个曲折而漫长的过程。 建筑装饰装修企业管理体制的不健全和市场的不规范，面对如此乱相纷纭的经济形势，更举步艰难。高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重、安全事故频发等问题尤其突出。但是，我们经受住了大浪淘沙的考验，迎难而上，继续加大投入，拓展市场。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，我们的付出得到了回报。2012年我司总业务量又创历史新高，实属难能可贵。 （二）经营业绩 2012年公司主要经济指标如下： 公司签订工程项目合同共16项，完成和基本完成合同16项，其中单项工程200万以上项目有12项，1000万元以上项目有4项，公司全年实现总产值7仟万元，比去年增长了30%。 二、2012年主要工作回顾 我用下面几句来总结： 明确目标，盯市场 质量安全，两手抓 人才品牌，齐头进 科学管理，勇创新 （一）明确目标，盯市场 目标就像航海中的指南针，如果没有它，就不能掌握前进的方向，那只能让船随波逐流最终搁浅在绝望，失败和消沉在海滩上，永远无法到达成功的彼岸。公司上下一直遵照谢宗宝董事长提出“勇于开拓创新，优质方显尊重”的经营理念，才能在强烈的竞争市场上拥有一席之地。2012年初，我们将总目标分解为三个分目标，完成情况如下： 1．产值指标均超过年初设定目标 其中，2012年总产值比11年增长30%，达到7千万元。单项工程200万以上项目达到12项，1000万元以上项目达到4项。 2．HSE管理指标有三项达到年初设定目标，但安全管理未达标 质量指标，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%； 环境指标，噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约5%， 服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到85%。 4) 安全指标，事故率未能控制在2‰以下，今年将把安全管理作为重中之重加以整改。 3．市场经营指标均超过年初设定目标： 市场不但意味着经济效益的源泉，而且是建筑企业发展中带有全局性、长远性和根本性的核心问题。可以说谁占有市场，就是占有竞争的制高点。所以，在2012年的二个分目标中，我们仍然紧盯市场不放松，具体落实为二个市场经营指标。 1) 原有市场占有率指标（以原有客户新开工项目中标率为统计对象），年初设定为85%，实际达到86.7%，说明对具有一定优势的各个行业市场，仍保持强劲的增长势头和较高的市场占有率。 酒店行业代表有：嘉斯曼锦江国际酒店室内二层三标段装修、遂宁市安居区黄峨大酒店装饰装修 酒楼行业代表有：尽膳尊兰餐厅装修、大蓉和九方店、成都尚风尚水保健服务有限公司 别墅行业代表有：大蓉和刘总别墅、九龙沟陈二哥、水映长岛后期 家装行业代表有：谢姐家装 写字楼行业代表有：太阳公元住宅小区临时售楼部、红牌楼办公室装饰工程 2)新型市场开发指标： 董事长曾多次出境考察项目，国际市场的开发将在2013年纳入开拓计划。 （二）质量安全，两手抓 1．抓质量 工程质