哈尔滨锅炉厂有限责任公司财务系统开发项目计划.PPT

哈尔滨锅炉厂有限责任公司财务系统开发项目计划 制作：沈勍022571 施云辉022582 指导教师：贾广社 概要说明 单位背景： ????哈尔滨锅炉厂有限责任公司以设计制造50MW-1000MW火力发电机组锅炉为主导产品，并设计制造配套辅机、电站阀门和石化容器、核能设备以及工业锅炉等产品，是国内电站锅炉生产能力最大的企业。300MW-600MW优化型自然循环及控制循环锅炉系列、100MW-300MW大型循环流化床锅炉的设计制造能力，在国内处于领先地位。现已累计生产电站锅炉741台70898.5MW，占建国以来国产火电装机容量的35%，产品产量居全国首位，产品装备了国内180余个电厂，并出口美国等25个国家和地区。近年来，公司荣获“中国环境保护产业骨干企业”、“全国设备管理优秀单位”、等荣誉称号，并连续三年被评为“全国质量效益型先进企业”。???? 概要说明 系统开发说明： 由于企业所处行业的特殊性，我们决定采用定制的方法，根据企业的经营特点，派专人上门进行对应的系统设计开发。 项目目的 项目最终目标： 更新企业正在使用的财务系统，为企业开发一个的更符合信息化要求的平台；使企业实现管理信息化，提高工作效率，以提高企业在未来的竞争力。 可行性分析 经济可行性分析 开发此项目预计成本90000元，预计在试用期间企业即可增效300000元，另外由于系统更新，工作效率大大提高，具有很大的潜在收益，经济方面完全可行 技术可行性分析 现阶段网络数据库技术已经完全成熟，我们也具有开发企业级系统的经验，在技术上完全可行 项目实施计划 一、项目整体结构设计 二、项目范围管理 三、项目进度管理 四、项目成本管理 五、项目质量管理 六、人力资源管理 七、项目风险管理 一、项目整体结构设计 项目开发结构图 一、项目整体结构设计 项目开发结构图 一、项目整体结构设计 项目开发结构图 一、项目整体结构设计 项目开发结构图 一、项目整体结构设计 项目开发结构图 一、项目整体结构设计 项目开发结构图 开发工具需求 Oracle PowerBuilder VC++ SQL Server 二、项目范围管理 项目范围 WBS 活动编码 项目范围 企业级财务系统 信息化平台 面对单一企业（哈尔滨锅炉厂有限责任公司） WBS WBS WBS WBS WBS 编码 编码共分三个层次 任务 一级子任务 二级子任务 编码 三、项目进度管理 项目网络图 甘特图 详细时间安排 里程碑事件 进度控制 项目网络图（一） 项目网络图（二） 项目网络图（三） 项目网络图（四） 甘特图 甘特图 甘特图 里程碑事件 里程碑事件 项目正式立项 系统设计 开始编程 开始调试程序 程序正式投入使用 进度控制 进度与日程的宏观对比 与进度相符的部分 延期的部分 后续工期递延 超前的部分 按正常速度继续 意外的延迟或问题 加班加量工作，弥补损失 四、项目成本管理 预算 成本控制 成本投入与产出 项目预算 项目预算 成本控制 1.由于软件开发的软件成本，由于种种原因很难通过合法途径降低成本。 2.项目的主要成本来自于人力成本。降低主要人力成本关键在于控制程序开发和调试时间。也就是保证程序完全正常运行的前提下尽量减少程序后期调试的时间。这样既降低项目成本又可以使系统尽早投入使用，提高企业的效益。 3.设计开发阶段建立高效的模块流程，减少后续的调试工作 成本投入与产出 计划预算90000元 试用期间预计效益增加300000元 成本投入与产出 五、项目质量管理 项目质量标准 项目质量监控 质量控制图 帕累托图 项目质量标准 项目质量标准 附注：由于我们的项目是根据客户情况进行定制开发，所以可移植性可以忽略不计，只检测前五项指标。 另外软件缺陷密度也是考核的重要指标之一 项目质量标准 质量管理重点： * 正确性 * 可靠性 * 易使用性 * 效率 * 可维护性 项目质量监控 建立完善的质量监控体系，具体步骤见下表 质量控制图 帕累托图 六、人力资源管理 团队成员 职责分配矩阵 工作分析 项目沟通 激励政策 绩效管理 团队成员 职责分配矩阵 工作分析 项目主管 职责：负责项目的总体进度把握和项目的预算控制 开发小组 以小组为单位，每组负责一个模块的全部开发调试工作 项目沟通 激励政策 绩效管理 七、项目风险管理 风险原因 风险控制 风险原因 组织风险 管理风险 财务风险 组织风险 可能会影响到项目进度及工程质量的组织风险有： 项目组织机构 项目组织机构能否适应项目具体情况；项目主管是否有充分的权力；项目成员分工是否