六西格玛培训（三星电子）.ppt

? 成果极大化 区分 全社 Big Y Champion课题 备注 研究开发 (DFSS) 1. DFSS 世界一流产品开发.推出 2. 确保一流技术 3. 确保整个产品性能品质对比竞争公司明显优势 8 件 16 件 6 件 划线项目集中安排 Full Time 制造 (MAIC) 4. 新事业 5大顽固不良减半 5. 根据Data的科学6σ工程管理 6. 推进产品别主力机种的生存成本 7. 基准及增设生产线的生产性革新 8. 顾客品质事故Zero化 9. Q-Cost 3% 革新 2 件 2 件 18 件 14 件 1 件 5 件 事务间接 (SFSS) 10. 事业结构改编及结构改革 11. 培养.确保核心人力 12. 强化市场 13. 材料费用革新55% 14. Cost结构改革 15. 构筑Global SCM 16. 构筑GRI Process 6 件 2 件 19 件 10 件 12 件 1 件 1 件 事业TEAM别字部门课题 24 件 合 计 147 件 ? 推进16大 Big Y/Champion课题147件 ※ 全公司 Pooling 人力(6名)集中投入新规事业5大顽固不良减半课题 (PDP, ME, SNMD) 2002年 推进内容 2003年 扩大方向 Customer Output - Process - Input Supplier □ 构筑T-VOC 系统 - 5个部门全面实施 (S,T,P,M,Q) □ 构筑6? 共识 - GB及Champion 教育支援 □ 扩大ACFC PJT发掘 - 250件(全體 Pjt 5%) □ 根据BPMS的课题发掘 (营业, 采购部门) □ Global 视角的 6?扩大 - 法人别差别化战略 - H-COST 深化 (2,000亿) - 水平展开活性化 (1,000亿) □ 推进协力单位 BB培养 - SGP对象 34名 (3月~) □ 1社1主体 6? 联系 - 与协力单位之间的 Win Win强化 □ 国内 + 部分海外法人中心 □ 内部机会损失及缺陷的排除 (H-COST 节减活动) □ 构筑水平展开体制 ? 根据COPIS向Total Process的扩大发展 ? 构筑6?工程 ◎ 6? 工程是 原因和结果之间关系100%得到明确，能够对 Output进行 Input 变数的控制 Control 。 既, 随时能够提供顾客所需产品的工程。 明确原因系与结果系 之间相关关系 结果系 顾客要求变化 确保测量能力 (计测器，测量者) 提高全工程 工程能力 原因系 根据分析结果 散布的排除既改善 确保正确的 Data Data的 体系化管理 根据Data的 统计性分析 [ 6?工程的概念图 ] 1. 推进目标 构筑制造事业部 6? 工程管理体系 2. 推进对象 国内全体事业TEAM 3. 推进方法 - Champion课题(2件)及 Sub BB/GB PJT (10余件)推进 - 6? TFT及 Full Time BB的 工程改善支援(PDP, ME, SNMD) - 定期点检工程适用现况 ◎ 构筑6?工程推进计划 ? 适合法人的差别化推进 阶段 法人 主要实施方案 导入 / 准备 巴西 上海 匈牙利 ① 主在员 6σ理解度的深化 ② 战略 BB和FEA培养 ③ 制作成功事例 活性化 德国 深圳 东莞 ① MBB/BB培养强化 ② 财务成果极大化 ③ GB的扩散 深化 天津 墨西哥 ① 水平展开 ② 非制造参与 ③ 6σ 运营系统的落实 加速化 马来 西亚 ① H-COST 深化 ② 非制造部门的落实 ③ 认识成长/发展的火车头 ◎ 法人成熟度现况 ◎ 海外法人重点推进课题 通过根据成熟度的差别化支援 推进财务成果1,649亿元(S/G)创出 项目 ’02年 ’03年(S/G) ’04年 海外财务成果 1,024亿 1,649亿 待定 全社成果比率 29% 33% 40% 1. 支援方向差别化 - 原法人: 强化构筑成果中心, 资历 展开基础OSC实施 - 导入法人: 教育及 PJT知道 2. 推进财务成果极大化 3. 水平展开成果极大化 : 1,000亿 - Push 方式? Pull 方式