4煤矿区队管理人员要树立科学的大安全观.ppt

世界安全生产与健康日由来 确立世界安全生产和健康日的想法起源于工人纪念日。工人纪念日于1989年由美国和加拿大工人发起，以便在每年的4月28日纪念死亡和受伤的工人。国际自由工会联合会和全球工会联盟将它发展成一种全球性活动。 2001年4月24日，国际劳工组织宣布．批准将4月28日作为世界安全生产与健康日。国际劳工组织还响应国际自由劳工联盟的号召，将4月28日作为联合国官方纪念日。 历年主题 2007年 安全健康的工作场所——体面的劳动变为现实，关注矿业领域职工安全与职业健康 2006年 体面的工作，安全的工作，推进石油和化学行业职工安全与健康 2005年 创建并持续推行预防性安全健康文化，构建和谐社会，关注建筑安全 2004年 创建并持续推行安全文化 2003年 让安全和健康文化全球化 2002年和2001年 纪念死亡和伤残职工 周恩来同志对安全工作的指示 邓小平同志对安全工作的指示 江泽民同志对安全工作的指示 胡锦涛同志对安全工作的指示 温家宝同志对安全工作的指示 2、“三本”安全管理法 所谓“本”，就是根本，即以什么为根本。 物本安全管理---在美国 人本安全管理---在日本 心本安全管理---在中国 物本安全管理阶段 现代管理学的第一次革命、第一阶段 强调物的作用，物（人）是系统中的一个环节，比如机器中的一个零件。管理重在对物（人）的控制。提倡：高效率、低成本。 所谓物本管理就是将工作中的员工当成机器，或机器中的一个零件来使用。 这是符合工业社会现实的一种体现。具有积极和消极的两重性，最初提出物本管理的大师----泰勒。 在安全上体现为“物的”先进性和 “标准化”。物故障 缺陷：在安全工作中忽视了“人性”因素。傻瓜相机 人本安全管理阶段 现代管理学的第二次革命、第二阶段 强调人的作用。管理重在对人的尊重，但要激发人的潜能，更强调心灵的外在感动。 所谓人本管理就是把“以人为本”作为管理的基础，将企业中的员工真正当成人来看待和使用，员工不仅仅是生产要素，而是人力资源（企业最宝贵的资源）。 企业即人、企业为人、企业靠人，最初提出人本管理的是日本松下电器的创始人----松下幸之助。 造物之前先造人 在安全上体现为“人的”使命感、责任感和安全行为的“规范化”。人失误 缺陷：在安全工作中忽视了“人心”因素，其最大局限性是有些流于表面。 心本安全管理阶段 现代管理学的第三次革命、第三阶段 是人本管理的进一步升华。由心灵的外在感动，转为管理者与员工心灵内在的自觉。 强调内在心灵的自觉。管理的核心是人，管理的本质是人与人、人与物的关系。主要体现为“生命的管理”，而“生命的管理”是没有管理的管理，是一种最高形式的管理，也是多快好省的管理。 “心本管理”恰恰又符合中华文化最优秀的传统。孔子的思想是第一个阐述“心本”的，毛泽东的思想是第二个论述“心本”的。 诚意→正心→修身→持家→治国→平天下 （1）心本管理是人本位的集中与聚焦 （2）心本管理综合了当代管理学的必威体育精装版成果 （3）心本管理是对世界顶尖企业家的总结 （4）心本管理对原来的管理学是超越而非抵制 一流的管理者管理人的心灵，最能发挥下属的聪明才智 二流的管理者管理人的行为，往往只会调动下属的体力 三流的管理者监督人的行为，往往只得事必躬亲 心本安全管理 一流的安全管理者总是拥抱变化 江山代有才人出，各领风骚没几年 学比尔·盖茨，不学爱迪生 “就是和尚也得与时俱进” 警惕“青蛙迟钝症” 飞的越高，越要准备降落伞 漠视隐患，只能在隐患中越陷越深 3、闭环安全管理法 安全生产各项工作从“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的闭合程序，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，由始而终构成一个连续封闭的回路，从而形成有效的管理运动。 称之为：“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”。 （1）行为控制管理闭环――严起来、落实下去，增强安全执行力，确保执行规定不走样，细心操作不间断，责任制落实不动摇 落实程序：会议组织→贯彻执行→现场监督→考核复查→补充完善→结果反馈 第一句话：处理问题不过天。 第二句话：责任量化到人头。 第三句话：罚款必须交现金。 第四句话：不保安全就换人。 第五句话：区长靠直选、责任一人担。 第六句话：一井两餐三会。 第七句话：现场电话交接班。 第九句话：手机一响、50元交上。 第十句话：长期坚持、雷打不动。 （2）安全监控管理闭环——事事有程序，件件有监督，强化内部监察管控，确保生产环境安全可靠 “工程设计→规程编制→组织施工→安全监督→考核验收”全过程质量验收闭环 “隐患排查→分类整理→落实整改→复查验收→信