二、煤矿调度主要工作.ppt

二、煤矿调度主要工作 1、调度工作的依据和重点 2、调度工作的综合平衡 3、组织完成生产计划 4、组织均衡生产 5、组织采掘机械化生产 6、季节性调度 7、指挥抢救重大事故时的调度工作 一、调度工作的依据和重点 煤矿生产调度工作的依据和重点有以下4个方面： 1、依靠计划组织生产 　　生产计划主要包括上级计划、承包计划、作业计划和增产计划。各级调度室要有一个严格的计划观念，按照生产会议、计划会议决定的计划指标，认真督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。生产调度工作是按班逐日执行生产作业计划手段。它是完成作业计划的保证，调度工作是加强计划管理的重要手段之一。 ２、围绕循环图表搞好综合平衡 　　矿井和采掘队的循环作业计划图表和其它施工作业指示图表是调度工作的依据。各级调度按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织全面地完成生产任务。 ３、按照有关规程规定进行监督检查 　　调度工作必须遵循的基本法规，要认真掌握，严格执行。要坚决制止违章指挥和违章作业，消除隐患，保证安全生产。 ４、遵循企业领导人的指示进行调度工作 　　煤矿企业通过改革改制以后，各级调度必须遵循企业领导人的指示意图，及时灵活、果断地进行组织指挥生产，以保证企业领导人意图的实现。 二、调度工作的综合平衡 　　煤矿企业内部的综合平衡，主要是采掘平衡，各生产环节之间的平衡，生产与劳动力的平衡，生产与材料消耗、成本、利润之间的平衡等。 　　各级调度室要根据煤炭生产的客观规律，协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，积极组织好各方面的平衡，以适应正常生产的需要。 　　调度组织综合平衡的内容和方法主要有以下几个方面： １、组织完成生产任务的平衡 （１）各区队间生产能力的平衡：根据各采区生产能力、管理水平、机械化程度、劳动力配备等具体情况，合理安排生产计划，同时对采煤工作面的煤层薄厚配采、运输距离远近搭配，周密安排，以保证矿井综合能力的发挥。 （２）矿井全面完成生产任务的平衡：由于多种客观原因，有的矿（区队）可能完不成任务，在这种情况下，调度必须抓住重点矿或区队的生产，合理组织超产，以保证全局（公司）、全矿完成生产任务。 （３）完成生产任务时间上的平衡：在组织完成生产任务时，要抓住几个季节性的生产时机，防止可能出现的前松后紧局面。每个月的生产任务，首先要抓完成上旬的生产计划：对上旬生产计划要抓好前五天的生产计划的完成，每天的生产重点抓紧夜班，特别要抓紧夜班前半班的生产。这样就能主动地完成日、旬、月的生产任务。一旬内完不成计划的天数要在旬内平衡，保证完成旬生产任务，一旬完不成生产任务要全月平衡，保证全月任务完成，做到均衡生产。 （４）超产与欠产之间的平衡：在生产能力具备，条件成熟的情况下，可组织条件好的采煤队多超产、创水平。特别要组织重点采煤队、生产能力大的综采队或高档普采队的超产，以弥补低产队或个别生产日的欠产，以达到旬、月产量的平衡。 ２、组织采掘衔接平衡 　　采掘衔接工作是煤矿综合平衡的核心，也是调度工作的重点。 　　为了保证矿井发挥综合生产能力，各级调度必须掌握采区接续，解决好采掘之间的平衡问题。 　　（１）掌握生产采区开采进度、剩余走向长度和残余煤量和预计结束日期，以便按照衔接计划，提前准备出采区。 　　（２）掌握掘进队施工进度，对重点投产采区要按班逐日地检查施工进度，协助解决问题，组织快速掘进。 　　（３）经常检查采掘工作面进度比例、采面掘进头个数比例、采掘工人比例等，及时进行平衡，以提高资源回收率，降低掘进率。 　　（４）按照巷道质量和规格要求以及设备安装标准，严格进行采区投产验收。 　　（５）及时解决开拓掘进中出现的问题，如材料、设备、人力、通风、运输等，提高单进水平。 ３、生产环节之间平衡 　　各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节间出现的失调现象。 　　调度指挥为了维护各生产环节之间的平衡状态，必须做到： （１）掌握各生产环节之间的能力和规律。 （２）掌握重点生产环节的变化情况。 （３）清楚各相邻生产环节的承接方法和联系方式。 （４）开工后依次调度各生产环节的情况。 （５）主动调度，按时查问各生产环节的工作状况（应通过电子信号经常关注各生产环节的动态显示）。 （６）规定有关岗位按时汇报。 （７）深入到各生产环节了解情况，解决问题，及时调整生产布置。 （８）建立各生产环节开工、运转、配合工作情况调度记录。 （９）建立各主要生产环节的检修档案。 ４、部门之间的平衡 　　解决部门之间的平衡问题，是解决各环节平衡问题的基础