九四院区域生活供暖热源改造工程施工组织设计(必威体育精装版整理）.doc

- PAGE 26 - 一、编制依据 本施工组织设计是根据工程招标文件及施工图纸编制而成的。 本施工组织设计师在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。 本工程施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。 二、工程概况 邯钢九四院区域生活区供暖热源为焦化煤气预热供暖，由于九四院生活区的建成、其原有供热管线由于年久老化，使生活区内冬季取暖存在不足。为提高老区供暖质量，并更换老化供热管路，对其热源进行了改造。 本工程由于图纸不详细，并且与现场实际存在一定差距，工期短，工作环境较差，施工现场环境较复杂等，给施工带来了一定难度。 三、项目班子及组成情况 根据施工管理的原则,我公司将组建“九四院生活区供暖热源改造工程”项目部,同时项目部置于我单位各职能部门的监控下.项目管理层全权组织施工诸要素,对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统一进行高效率、有计划的组织协调和管理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目部的良好动作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。 项目部同项目经理、项目总工兼技术负责人和若干专业技术及管理人员组成。项目经理选用国家二级项目经理 担任，项目技术负责人由工程师 担任。若我公司中标确保承诺项目部人员到位坚持现场工作，干好本职工作。项目各职能部门在接受项目经理的行政领导的同时，受甲方各职能部门的监督检查，对项目部的良好运作提供有效保障，确保工程施工处于受控状态。 项目部组织机构图详见图1。 项目组织机构各部门的职能如下： （1）综合办公室 负责对内外文件收发管理，项目信息化施工的硬件维护、管理： 文件资料的打字、复印，项目内部的档案资料收集、整理、管理； 现场消防保卫，后勤管理及质量文件收集。 （2）工程技术部 负责设计交底和图纸会审； 编制施工方案及作业指导书； 编制与调整各级施工作业进度计划； 负责先进技术的推广应用及工法的开发推广； 对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量问题的处理； 并对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报。 牵头负责项目信息化施工的实施，提供技术支持； 按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作； 对劳动力进行调配； 地基处理作业队 地基处理作业队 基础作业队 主体作业队 工程技术部 生产管理；技术管理；过程控制；检验试验；计量管理；文件资料 计划经营部 资金管理；成本核算；计划管理；预算合同；安全检查 物资供应部 物资采购；物资管理；物资储存；安全检查 综合办公室 劳务管理；教育培训；接待服务；部门协调 工程安全部 安全管理；安全检查 工程质量部 质量管理；不合格品控制； 纠正预防措施； 质量检查、记录、验评 项目副经理 项目经理 项目组织结构图　　图1 （3）工程质量部 对工程质量进行监督控制按规范要求进行试验、检验工作，主持重要分部分项工程的中间验收、竣工交验。 （4）工程安全部 对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行监督管理。 （5）物资供应部 根据施工进度及材料需用量计划，负责对工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 （6）计划经营部 负责工程预决算的编制及劳务层工程预决算的审定，对工程合同的履行情况进行综合管理。 3、项目各岗位主要职责 （1）项目经理的职责 项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责，其全部时间用于领导项目的实施； 接受合同规定项目下的一切通知、指示、认可、批准、证明、决定及其它来往信息，科学合理地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。 深入现场解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同中对工期、质量、安全、文明施工等的要求。 组织好现场的施工人员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。 对现场安全、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。 （3）项目总工兼技术负责人的职责 负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决； 主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施； 负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、检验工作； 负责“TQC”活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理、控制项目信息化施工系统的运行； 负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作。 （4）项目质量检验员职责 负责直接向项目部汇报质检情况