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我国家族企业管理制度中存在问题及建议 摘要：本文对我国整个家族制企业在管理制度上普遍存在的问题，同时进行深刻的分析与研究。最后，对家族式企业在管理制度方面的建设提出几点合理化建议。 1　我国家族企业管理制度中存在问题 通过对希望集团管理制度的探索和研究，我们可以发现：到目前为止，希望集团在其家族式管理制度方面所采取的措施和改革总体上是成功的；但是希望集团还是存在着一些弊病，改革还不是很彻底。希望集团的弊病在我国家族式企业中也是普遍存在的。 1.1 产权方面 家族企业的股权高度集中，这种股权结构在家族企业创办初期，将家族及个人的命运同企业的发展紧密相连，以家族成员间的强烈信任感，减少委托代理关系产生的监督和代理成本，使企业的利益同家族及个人的利益保持高度一致，以亲缘关系为链条形成强大的内部向心力和凝聚力，使家族成员能够各尽所能为家族和自己的最大利益而努力工作，使企业的发展取得成功。如同事物都存在两面性一样，这种单一的产权结构也相应的产生了难以克服的弊端。家族企业产权结构的单一，在治理结构上形成所有权和经营权的合一。首先，在产权结构单一的家族企业中，家族成员往往在企业的生产及发展过程中形成干扰素，导致家族及其成员对企业的干预。家族企业产权结构过于集中也必然导致家族对企业经营的干预，将产权关系与亲缘关系混淆，企业的内部管理建立在以亲缘关系为基础的平台上，使企业很难脱离家族亲缘关系的干预，造成企业的经营困境。其次，三仪的产权结构限制了家族企业发展再融资的途径，阻碍企业规模的扩大。家族企业尤其是中小型家族企业的资金来源主要依赖于家族内部，当企业正常发展的时候往往无力提供企业进一步所需的巨额资金。而通过其他融资方式又会产生稀释某些成员股权的可能，所以常常导致家族企业再融资过程的难度提高、时间成本过大，影响企业的规模发展。最后，高度集中的产权结构阻碍了家族企业向现代企业制度的转变，集中式的“人治”管理存在很大的不确定性，无法产生对管理者的制约及监督机制。将企业的发展捆绑成个人的发展，突出的是所有者的企业文化，使所有者不堪管理重负和经营决策失误等弊端。因此，我们可以看到，当企业在初建或 规模较小时，单一的产权结构促进了企业的发展。但是对于不断扩大企业规模和拓展经营范围的大中型家族企业来讲，开放产权则是一条必经之路。[10] 1.2 人力资源方面 家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制，正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会经营进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易贻误商机[11]”。　　　　 1.3 企业内部管理方面 家族企业组织是一个以企业主为核心的人情关系网络，其核心层是企业所有者和他的家庭成员；中间层次是依亲缘关系锁定的视为自己人的一般管理人员；边缘层次是一般员工。[12]企业依靠“人治”而非“法治”来管理企业，三个层次依靠人情法则互动，管理制度往往屈从于人情法则。随着企业的规模和资产的增多，曾经是企业主要整合力量的亲缘血缘关系已不能适应市场经济条件下的人才机制和竞争机制，还可能成为影响企业正常生产经营制度的绊脚石。 2 对家族企业在管理制度上的建议 2.1 加强企业制度公司化 家族企业治理结构创新的目标是建立员工、股东、债权人共同治理的公司法人治理结构。要通过拆解两权合一、科学划分三会权责、确立制约监督机制、允许员工持有股份、统一信息披露制度和接轨国际会计制度等措施，实现治理机制的创新。通过建立决策层、管理层、经营层3层分立的治理结构，可以有效的提高企业的经营效率和安全性。同时，企业通过公司制能够拓展多元化的容子，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督，为企业与现代化发展创造外部条件。另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。中共十四界三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》中对企业建立现代企业制度的有关问题进行了阐述。中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。[13] 2.2 促进企业人才社会化 人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。目前出现了学多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。中国的家族企业进行人才机制社会化的根本途径是：一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能；二是吸取现代人才激励理论的有关方