- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品
毕 业 论 文
题 目: 浅析成本控制方法
所属系部: 工商管理系
专业班级: 会计电算化三班
学生姓名:
指导教师:
2011 年 2 月16 日
毕业设计(论文)任务书
学生姓名:
专业班级:08 会计电算化 所属系部:工商管理系
题 目:浅析成本控制方法
任务内容:通过研究中小企业的成本管理得出在成本管理中的结论与看出问题所在。
设计技术参数或论文撰写要求:
1、根据自己所掌握的知识、积累的资料及到有关单位进行较深入地实习、调研后,选择本专业论题,并在老师的指导下完成所选题目的毕业论文。
2、必须参加毕业论文的各个环节,不得弄虚作假或抄袭他人成果。
3、毕业论文定稿后,按学校印制的统一格式,用微机打印装订成册后,一式二份上交老师。
时间安排:
3月5日上交毕业实习报告
3月19日上报论文题目、上交论文提纲
3月26 日上交论文一稿
4月9日上交论文二稿
4月23日上交论文三稿
5月7日上交论文正本一式两份
5月16-20日毕业论文答辩
参考资料:
[1] 李建瓯.中小企业如何吸引人才[J].科技咨询导报,2009,(02)
[2] 张晓雯.浅谈中小企业的人力资源开发和管理[J].中国高新技术企业,2009,(03)
[3] 高研.试论中小企业如何吸引人才[J].内蒙古石油化工,2009,(03)
[4] 孙宝辉.中小企业如何吸引人才[J].新疆有色金属,2009,(01)
[5] 田芳.中小企业人才流失的原因分析及对策[J].经济师,2009,(03)
[6] 刘承礼.公平与效率问题[J],中国经济问题,2008第10期
指导教师签字: 教研室主任签字:
年 月 日
毕业论文评审表
学生姓名:周默
专业班级: 08会计电算化03班 所属系部:工商管理系
题 目:浅析成本控制方法
指导教师评语:
初评成绩:
指导教师签字:
2011年 月 日
评审小组意见:
评审小组成员签字:
2011 年 月 日
终评成绩:
精品
摘 要
企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。本文利用实例进行分析,试探讨成本控制的合理方法。
关键词:成本;成本控制;中小企业;财务管理
目 录
TOC \o 1-3 \u 摘 要 PAGEREF _Toc261120892 \h 1
目 录 PAGEREF _Toc261120893 \h 2
导 言 PAGEREF _Toc261120894 \h 3
第一章 民营企业成本管理现状 PAGEREF _Toc261120895 \h 3
1.1成本管理重视不够 PAGEREF _Toc261120896 \h 3
1.2财务力量薄弱 PAGEREF _Toc261120897 \h 3
1.3外部监管缺失 3
第二章 民营企业成本管理现状的成因 PAGEREF _Toc261120898 \h 3
2.1招投标成本居高不下 PAGEREF _Toc261120899 \h 3
2.2项目部管理力量薄弱,缺乏必要的成本控制措施 PAGEREF _Toc261120902 \h 4
2.3成本管理基础薄弱 PAGEREF _Toc261120907 \h 4
第三章 如何加强民营施工企业成本管理 PAGEREF _Toc261120908 \h 5
3.1招投标工作要有的放矢 5
3.2加强材料费管理 5
3.3做好人工成本的有效控制 5
3.4提高机械的的使用效率,盘活机械存量 6
3.5建立合格分包商名录和档案 6
3.6抓好成本管理的基础工作 6
结 论 8
参 考 文 献 9
精品
导 言
我国《企业会计准则》中明确指出:成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各
文档评论(0)