（毕业设计论文）《OEM国际化成本优势》.doc

毕业论文 OEM国际化成本优势 专业： 经济管理 姓名： 2012年5月17日 内容提要 在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有 的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。但 是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于 规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持 续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊，要借助OEM来 培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。 目录： 引言··················································4 什么是OEM············································5 OEM的渊源与发展······································5 我国开展OEM的优势····································6 开展OEM对我国企业的影响 ·····························7 如何建立可持续成本优势 ·······························9 OEM 战略对中国企业国际化的意义························11 OEM 战略的弊端········································12 小结 ·················································13 引言： 随着中国加入WTO，国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击，有力的进攻就是最好的防守，我国企业应增加危机感和紧迫感， 利用一切机会，一方面积极固守国内市场，另一方面应竭尽全力抢占 国际市场。回顾当今世界500 强的跨国公司成长历程，我们也可以发 现一个共有的特点： 国际化战略是这些公司迅速扩张，发展成为具有 国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此，无论从企业发展的自 身规律看，还是从当前客观形势分析，中国企业实施和加速国际化都 显得至关重要和紧迫。 一 什么是OEM？ B1Eo{ ? OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工。 sZIj]K ? 二 OEM的渊源与发展 sNVu%Op ?　　OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。在欧洲，早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会，1998年OEM生产贸易已达到3500亿欧元，占欧洲工业总产值的14%以上，OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进一步加快，OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商，特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。 fH7#_Cx ?　　在亚洲，日本企业为迅速占领市场，降低生产成本，是最早采用国际OEM生产贸易形式的。亚洲四小龙的腾飞亦与OEM有着密不可分的关联。其中，台湾省早已成为全球PC机最大的OEM基地，印度亦是通过OEM的方式成为世界最大的计算机软件出口国。在IT业，从技术到零部件到软件的功能模块，谁是全能？康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说：用最直接的方式赚钱！，并公开表示要省去那些所谓的资产（厂房、设备、办公楼等）带来的负担。甚至有人称：OEM造就整个IT产业！美国耐克公司，其年销售收入高达20亿美元，自己却没有一家生产工厂，只专注于研究、设计及行销，产品全部采用OEM方式，成为目前世界上OEM经营的成功典范。 h7@7Kr[a ?　　我国改革开放以来，加工订货、来料加工、来样生产、来件组装等OEM性质的生产贸易早就已经存在。随着我国改革开放的不断深入，经济环境的进一步改善，特别是加入WTO成为现实，国际地位日益提高，越来越多的世界著名厂商逐渐将生产转移到中国。 wZrF{Qc$ ?　　据国际权威专家预测：随着中国大陆经济的稳步增长和电子商务的蓬勃发展，特别是中国加入WTO之后，在未来几年内中国大陆将成为世界主要的原始设备生产基地，世界三分之一的OEM商务将转移到中国，到2005年中