（毕业设计论文）XX公司加强建筑工程成本管理的问题研究.docVIP

w XXX公司加强建筑工程 成本管理的问题研究 工程管理 XX 指导教师 XX 【摘要】随着国家经济体制改革的快速发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，XX公司的建筑工程项目业务也随之不断地发展着。然而在市场经济条件下，建筑企业的市场竟争日趋激烈，如何加强公司的内部管理，降低工程项目成本，提高经济效益，已成为本企业的当务之急。成本在企业竟争中占据着至关重要的地位，成本管理是建筑企业项目管理的核心，它是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，也是建筑企业经营能否长期良性循环的关键环节。XX公司2008年前在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，公司在建筑工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这跟企业的家族式管理有着一定的联系，这些情况严重影响到了本企业的利润和发展空间。 工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。本文结合XX公司成本管理现状，对本企业的建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，分别作了阐述，并就如何加强本企业工程项目成本管理，提出了工程项目全过程成本管理的思路与对策，通过科学的对建筑企业工程项目成本管理，约束工程实际成本支出，工程项目成本就会按照预定的目标得到有效的控制，使企业在激烈的市场竟争中得到可持续发展。 【关键词】 XX公司 建筑工程项目 成本管理 w 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc275247792 1 绪论 PAGEREF _Toc275247792 \h 1 HYPERLINK \l _Toc275247793 1.1 研究背景 PAGEREF _Toc275247793 \h 1 HYPERLINK \l _Toc275247794 1.2 研究的主要内容 PAGEREF _Toc275247794 \h 1 HYPERLINK \l _Toc275247795 1.3 研究的目的和意义 PAGEREF _Toc275247795 \h 1 HYPERLINK \l _Toc275247796 1.4 研究方法和技术路线 PAGEREF _Toc275247796 \h 2 HYPERLINK \l _Toc275247797 2 理论基础 PAGEREF _Toc275247797 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275247798 2.1成本的含义及控制的一般原理 PAGEREF _Toc275247798 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275247799 2.1.1成本的含义 PAGEREF _Toc275247799 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275247800 2.1.2控制的一般原理 PAGEREF _Toc275247800 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275247801 2.2施工项目成本控制的相关理论 PAGEREF _Toc275247801 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275247802 2.2.1施工项目成本的构成 PAGEREF _Toc275247802 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275247803 2.2.2 施工项目成本的分类 PAGEREF _Toc275247803 \h 4 HYPERLINK \l _Toc275247804 2.2.3施工项目成本控制的概念 PAGEREF _Toc275247804 \h 4 HYPERLINK \l _Toc275247805 2.2.4施工项目成本控制的意义 PAGEREF _Toc275247805 \h 4 HYPERLINK \l _Toc275247806 2.2.5施工项目成本控制的对象 PAGEREF _Toc275247806 \h 5 HYPERLINK \l _Toc275247807 2.2.6施工项目成本控制的内容 PAGEREF _Toc275247807 \h 5 HYPERLINK \l _Toc275247808 2.2.7施工项目成本控制的主要依据： PAGEREF _Toc275247808 \h 5 HYPERLINK \l _