北京和平里1-2区国家人事部办公楼施工项目施工组织设计（精品）.doc

摘要 随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 本文以北京和平里1-2区国家人事部办公楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。 关键词 施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划 Abstract With the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction company’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements. Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administration’s office building in Hepingli 1-2 district, Beijing. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured. Key words construction project management schedule plan quality plan; cost plan 目 录 摘要 I Abstract II 第1章 工程概况 1 1.1 工程简介 1 1.2 水文、地质条件 2 1.3 现场情况 2 第2章 施工管理组织规划 3 2.1 施工管理目标 3 2.1.1 工期目标 3 2.1.2 质量目标 3 2.1.3 安全生产目标 3 2.1.4 文明施工目标 3 2.2 总承包管理组织机构及职能 3 2.2.1 管理组织机构 3 2.2.2 各机构职能 4 2.2.3 项目部主要管理人员职责 5 2.3 分包管理 5 2.3.1 强化总承包管理 6 2.3.2 进度计划管理 6 2.3.3 质量管理 7 2.3.4 安全管理 7 2.3.5 劳动力的管理 7 2.3.6 技术管理 8 2.3.7 考核制度 8 第3章 施工部署与准备 9 3.1 施工段划分 9 3.2劳动力部署 9 3.3 现场生产部署 10 3.3.1 临时用水 10 3.3.2 临时用电 10 3.3.3 临时道路 11 3.3.4 生产、生活临时设施 11 3.4 现场平面布置 11 第4章 主要分部工程施工