修理费使用管理制度（精品）.doc

修理费使用管理制度 第一章 总 则 为了加强和规范公司炼化、销售各单位修理费的使用管理，防止设备失修或过修现象的发生，保证设备安全、稳定、长周期运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，。提高对修理成本的管理意识，保证设备安全、稳定、长周期运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。 第二条 修理费是指在用固定设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。 第三条 年度修理费指标是由公司按各单位上报的修理费使用计划，在年度财务全面预算的基础上，经过综合平衡后下达给各单位可用于修理的费用，作为年度修理费使用的控制指标。各单位应严格按下达的指标，对修理费的使用进行严格控制、专款专用。 第四条 修理费管理的原则：坚持做到“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换”，确保设备安全、长周期运行的原则；坚持做到科学、规范、经济的检修，努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理，做到合理使用的原则。 第五条 各单位设备管理部在主管设备副经理的领导下，对修理费的使用管理全面负责。各单位应按规范化运作要求，理顺内部修理费使用管理关系，明确各部门、各单位的职责，并从修理计划、项目设计、物资采购、修理施工、修理结算、修理成本等方面，对修理费进行控制管理，提高修理费的使用管理水平。 第二章 管理职责 第六条 公司负责核定、下达各单位年度修理费使用计划指标，并检查、监督、考核修理费的使用情况。 第七条 各单位的设备管理部门为修理费使用归口的管理部门，负责按公司批复的年度修理费指标，统一平衡、控制使用，加强修理费的预算管理，制定修理费使用管理的绩效考核指标，按月编制修理费的使用计划及转财务的修理费资金计划，每季初将上季度的修理费使用情况和本季度的预算情况上报股份公司炼油事业部，并督促检查监督检查本部门单位修理费的使用情况。，提出对修理费使用管理的绩效考核指标 第八条 公司财务部负责根据批准的年度修理费指标工程费用计划，筹措资金，及时到位，配合设备管理部按修理费预算计划做好修理费控制工作，掌握修理费对效益的影响，做好资金平衡，加强对修理费的核算和统计，按设备管理部确认的修理费用及时入账，并按月向各单位的设备管理部门提供修理费的实际支付明细表及使用情况的分析，监督修理费用开支，拒绝超计划或无计划费用的支付。 第九条 物资装备部要大力压缩设备修理用的备品配件、材料的采购费用，根据设备管理部提交的物资需求计划，及时组织采购，做到货比三家，比质比价，在确保所购物资产品质量的前提下，降低采购成本。 第十条 审计部和监察部对修理费使用的合理性和合法性进行审计和监督，根据实际情况，跟踪修理项目的管理和抽查修理结算书，防止挤占、挪用和滥用修理费的情况发生，严防资金流失。 第三章 使用与管理 第十一条 修理费使用范围 （一）公司所属设备资产的修理、维护和检测所发生的费用可使用修理费，不得超出总部修理费列支范围规定的范围。凡单位价值在2000元以上、使用年限在一年以上且能力、性能不能满足生产和使用要求的设备、管线、房屋、建筑物、构筑物等固定资产需要修理者；或者对未作为固定资产管理的工具、器具等低值易耗品的购置、更换、修理者，可使用修理费。 （二）基建、技措工程在竣工交付生产投用，按固定资产管理渠道并办理了固定资产移交手续后，其设备、管线、房屋、构筑物等资产需要修理者，可使用修理费用。 （三）固定资产改良支出是为了扩大固定资产规模或提高固定资产性能而发生的支出。对尚未提足折旧的固定资产改良支出，可增加固定资产价值，已提足折旧的的固定资产改良支出可作为递延资产。固定资产改良支出，不得在修理费用列支。 （四三）基建、技改、更新、零购等资本性支出项目，严禁使用修理费。（五）对单位价值超过2000元，且属单台的独立设备的购置，不得使用修理费。 第十二条 修理费使用管理要求 （一）加强修理费使用管理，做好修理费的控制使用，提倡科学检修，优化检修方案，降低修理成本，防止过剩检修或失修，做到事前预算、事中控制、事后分析，提高修理费管理的计划性和使用效率。 （二）各单位的设备管理部门应根据企业年度财务部门全面预算的修理费指标，应严格控制修理费的使用范围，做好加强修理费的预算管理，分解企业内部各部门的年度修理费控制指标，并督促检查各部门修理费的使用情况定期分析、检查修理费的使用情况。 （三）对修理费使用进行跟踪管理，从修理项目立项审查，到项目实施过程中的设计、材料采购、修理施工、修理结算实行全过程控制管理。并开展修理费使用管理的绩效评价和考核工作，提出考核指标。 第十三条 公司根据生产经营总体安排，划定装置停车检修、日常检修和维护维修的内容范围，并确定相应