战略管理：思维与要径（第2版） 教学课件 ppt 作者 黄旭 第4章 习题与答案.docx

第4章 习题： 一、单选题 1、企业（ ）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。 A、外部环境分析 B、竞争战略分析 C、组织结构分析 D、内部环境分析 2、21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（ ）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。 A、组织结构 B、资源与能力 C、外部环境 D、目标市场 3、在企业激烈的竞争中，企业在（ ）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（ ）变得非常重要。 A、无形资源 有形资源 B、有形资源 无形资源 C、资源 能力 D、能力 资源 4、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。 A、良好的工作能力 B、良好的组织能力 C、 良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 5、价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（ ），并找出能够促进执行（ ）的多种方法。 A、战略地位 生产流程战略 B、成本地位 生产流程战略 C、战略地位 业务层战略 D、成本地位 业务层战略 6、（ ）是开发企业持续的竞争优势的基础。 A、核心竞争力 B、无形资产 C、能力 D、资源 7、核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（ ）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（ ）的市场中要拥有重要地位。 A、小型公司集中化 多数 B、小型公司多角化 少数 C、大型公司多角化 个别 D、大型公司集中化 多数 8、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（ ）作为探讨的起点，因此对于一个以（ ）发展为导向的企业来说是一种很好的方法。 A、核心技术能力 科技 B、组织文化 学习型 C、人力资源 组织能力 D、业务营运 服务 9、在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者（ ）的判断，因此企业往往具有局限性。 A、理性 B、直觉性 C、个人 D、 经验 10、IFE矩阵中总加权分数的平均分为（ ），权重总和永远等于（ ）。 A、 2 1 B、 2.5 2.5 C、 2.5 1 D、 2 2.5 二、填空题 1、建立目标和战略的出发点便是要利用 和克服 。 2、能力往往包含着各种 与 彼此之间的复杂互动。 3、 是—种运用管理能力持续改善企业效率与效果的能力。 4、 是指应用并渗入于组织中个人和团体的行为、态度、信念信念与价值。 5、核心竞争力是 的进一步整合。 三、名词解析 1、资源 2、能力 3、价值链 4、核心竞争力 5、IFE矩阵分析法 四、判断改错 1、21世纪的外部环境要素越来越呈现出多元化发展，也越来越难以准确预测，企业的战略要随外部环境的改变而及时改变的行为也是难上加难。（ ） 2、有形资源的价值是有限的，很难再更深地挖掘它们的价值，就是说，很难从有形资源中获取额外的业务和价值。（ ） 3、谈到能力时，指的总是最终会体现在具体个人或群体身上的潜在、静态、无形、能动的可以胜任某项工作或活动的“使役对象”。（ ） 4、普拉哈拉德和哈默尔指出，核心竞争力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流的学识”。（ ） 5、一种能力越难被替代，能力越是不可见，企业就越难找到它的替代能力，也因此难以被竞争对手所模仿的战略价值也就越低。（ ） 五、简答 1、为什么要进行企业内部环境分析？ 2、在有形资源与无形资源中，哪一个相对企业发展来说更重要？为什么？ 3、简要描述价值链的分析步骤 4、核心竞争力的形成标准有哪些？ 5、请简述本书所介绍的核心竞争力的构建流程。 六、论述 1、核心竞争力对企业有什么样的贡献？ 2、请简述建立IFE矩阵分析法的步骤，并使用以下简化的矩阵数据，用IFE矩阵分析法分析A公司的内部状况是处于优势还是劣势。 A公司的内部因素评价矩阵 关键内部因素 权重 评分 优势 1、东部地区最大的纸业集团 0．132 4 2、新的市场销售模式，应用反应良好 0．115 3 3、上个月利润增加10% 0．057 3 4、财务