《供应商评估、选择与招投标管理》培训课程大纲.doc

PAGE 8 PAGE 1/ NUMPAGES 14 《供应商评估、选择与招投标管理》课程大纲 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产业链、产品升级换代速度的加快，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求： 如何制定采购策略与模式，防范采购风险？ 如何评估、选择、辅导、管理供应商，保持供应链上的竞争优势？ 如何应用多种供应商合作模式、供货模式？ 如何应用招投标管理技术？保持采购业务的综合竞争优势？ 如何制定采购、供应商管理绩效标准与考评系统？…… 吴诚博士（曾任：华为公司，采购商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），将与您一起回顾“供应商评估、选择与招投标管理”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、不同产品、产品不同生命周期的成本控制方法与供应商管理策略……故此，特推出该《供应商评估、选择与招投标管理》课程。 【培训对象】 采购、供应链、研发、质量、成本、财务、审计等部门主管、领导，及相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了：供应商评估与选择，供应商关系管理与招投标管理，以及计划与库存管理方面的策略、战术、技巧等方面的内容。课程案例丰富，接近实战，收益颇多。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：采购与供应商评估管理概述 如何界定采购业务的职能？ ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购组织机构的搭建 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 战略性地选择供应商 ◇ 采购业务风险的构成因素分析 …… 如何设计供应商评估流程？ ◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用 ◇ 流程2、甄别与评定供应商资格 ◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同 ◇ 流程4、执行采购 ◇ 流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…） ◇ 流程6、供应商选择方式及因素 …… ★ 案例：华为全流程采购体系及分工合作模式介绍； ★ 案例：IBM采购团队与流程管理理念分析； 第二部分：如何开发与评估供应商？ 供应商开发与评估概述 ◇ 为什么要进行供应商开发与评估？ ◇ 供应商开与评估的原则 ◇ 供应商资格认证体系的建立 ◇ 供应商评估体系介绍 供应商开发与评估的主要步骤 ◇ 采购项目的分类 ◇ 搜集厂商资料 ◇ 供应商调查 ◇ 供应商评估 ◇ 送样和小批量试验 ◇ 价格评估 ◇ 筛选 …… 供应商开发与评估办法 ◇ 供应商开发与评估的具体方法与措施 ◇ 建立分析机制与绩效标准 ◇ 合作伙伴关系的选择标准与管理 ◇ 进行供应商评估的“三阶九步法” ★ 案例：某500强通讯设备制造企业“三阶九步”的供应商评估体系介绍； 供应商开发与评估的工具介绍 ◇ 供应商信用调查 ◇ 供应商问卷调查 ◇ 供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…) ★ 案例：某大型制造业供应商开发过程及相关模板介绍； 第三部分：如何战略性地选择供应商？ 供应商选择十大原则介绍 如何建立供应商选择标准？ 供应商选择的步骤与方法 对单一供应商的选择 对合作性供应商的选择 对伙伴性供应商的选择 对竞争性供应商的选择 如何从QCT来选择供应商？ 如何战略性地选择供应商？ ★ 案例：某500强企业供应商选择标准及模板介绍 ★ 案例：某知名手机生产企业供应商考察、评估系统模板分享 第四部分：供应商关系管理与维护 供应商管理概述 ◇ 什么是供应商管理？（从CRM到SRM ） ◇ 传统的供应商关系管理方法 ◇ 供应商管理的目标 ◇ 供应商关系管理介绍（8种供应商关系模型及对应采购策略介绍、案例分析） 模型1：供应商关系图谱与采购战略分析 模型2：供应定位模型与采购战略分析 模型3：供应商感知模型与采购战略分析 模型4：供应商能力与积极性模型与采购战略分析 模型5：……