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2016-2017年工作总结及新年重点工作安排
2016-2017年工作总结及新年重点工作安排
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2016年工作总结及2017年重点工作安排
时光荏苒,2016年即将与我们挥手告别,在公司和项目部正确领导下,技术管理工作稳步推进,圆满完成公司和技术部下发的各项任务,贯彻执行了项目部领导安排的各项任务。结合公司“****”总体安排,认真贯彻执行国家有关的法律、法规,加强对技术人员进行业务技能培训,增强技术人员素质,全力提升技术人员能力,在技术上确保工程的施工质量与安全,总体上取得了一定的成绩。
一、2016年工作总结
年初以****为指引,遵照公司和项目部的总体部署,全面做好技术服务、创新方法、提升技术实力、培养复合型技术人才的战略目标。
1、点多面广,时间紧任务重
2016年项目部施工**个项目,其中PC承包项目**个,施工承包项目**个;新建项目**个,检维修项目**个。今年项目部在**地区承揽了部分工程,需要“两地一部”的分流管理,给技术管理带来了新的挑战。**地区今年施工了**个工程,其中,**油库施工*个工程,城镇热力管网*个工程,城镇燃气管道*个工程;****今年施工了**个工程,其中***装置**个工程,**项目**个工程,**置检修*个工程,施工区域涵盖了新老厂区。点多面广,给技术管理带来了一定的困难。**装置为新建工程,从开工到工程交工历时***天,编制施工组织设计**份,编制技术方案和各类措施**份,工艺卡/指导书**份。其中,拆除**装置一套,新建装置土石方**m3,混凝土**m3,钢结构**t,静设备**台,动设备**t,工艺管道**km,阀门**台,电气设备**台,仪表电信设备**台,电缆**km。在业主要求的工期内拆除一套装置,新建一套装置新建,难度之大可想而知。
2、提高了施工文件编制质量、完善了施工文件审批工作
2014年**提出编制的施工文件执行**要求,技术经理组织技术科、质检科、安全科、供应科、工程科相关人员进行讨论汇编,参考《**的规定》形成了项目部《编制施工生产技术文件的规定》。技术科组织相关科室进行了学习培训。
2016年继续在编制施工文件上下功夫,主要在施工程序、施工方法上下功夫,在安全保障措施上下功夫。学习公司两个体系文件,结合项目部实际情况,编制的技术文件要有针对性、可行性、经济性、有效性。根据公司技术发展形势和施工经验总结,改进现有施工程序、施工方法,尤其要在施工方法上下功夫。根据公司第**版《*** 程序文件》要求,危害因素识别、风险评价由**负责,技术人员要将施工过程中的风险识别出来并制定预防措施。
结合公司“**”主题,抓好施工技术文件的审核、审批工作,做到技术文件提前编制,技术科长、专业负责人严把审核关,技术经理严把审批关。要从行动上执行施工文件审批制度,监理、业主未审批的施工文件,坚决不施工,不打擦边球、不做违规事。不进行技术交底的工程、专业,不施工,施工单位技术人员、队长或班长不参加技术交底的不允许施工。确保施工技术交底得到有效管控。
3、提高了施工过程危害因素识别、风险评价管理工作
**月份项目部成立了危害因素识别、风险评价小组,**月份组织小组人员进行程序文件的讨论学习,每个月小组讨论完成一个专业的危害因素识别、风险评价工作,每个月完善所有施工内容的风险因素清单。只有所有人员综合素质提高,才能从源头避免风险的发生。
4、培养复合型技术人才
今年技术人员不局限于长期工作的专业,而是让技术人员按区域负责各个专业,这样初步培养了多技能技术人员。人才资源是公司发展的命脉,只有有竞争力的人力资源才能开拓市场、提升公司实力。刚刚从校门出来的学生是公司的希望,在实习期间,给实习学生安排了合适的学习任务和工作任务。选拔工作敬业、认真,生活习惯好,爱学习、思维敏捷的学生安排到重要岗位,多给他们锻炼的机会,扩大他们的业务面,打破从事单一专业的惯例。通过“传、帮、讲、练”,将每个人的优点发挥最大,查漏补缺,扬长避短,培养复合型人才,为公司发展储备人才。
5、细化档案管理
项目部近年承接PC承包工程较多,档案资料也随之多了起来,面对内部资料人员不足、业主更换资料人员的情况,技术科克服困难、加班加点、协调人员打支援、做好业主沟通工作,圆满完成了业主归档资料要求。
在今年的工作中,仔细核查过程文件,保证无漏项;随机资料不符合业主要求,加强资料管理培训工作,提高技术、供应人员审查资料的能力和水平,将不合格的随机资料立即让厂家整改,避免因随机资料耽误竣工资料移交工作;今年重点执行文件移交清单要求,将需要移交的文件形成清单双方确认后在移交。
做好文件接收、
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