03-可行性研究的报告编制规范.docx

可行性研究报告编制规范 中铁十七局房地产公司 201411月 中铁十七局房地产公司 可行性研究报告编制规范 第 PAGE 13页 共 NUMPAGES 13页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc399144236 1 概述 PAGEREF _Toc399144236 \h 4 HYPERLINK \l _Toc399144237 1.1 目的及适用范围 PAGEREF _Toc399144237 \h 4 HYPERLINK \l _Toc399144238 1.2 部门职责 PAGEREF _Toc399144238 \h 4 HYPERLINK \l _Toc399144239 1.3 流程输入及输出文件 PAGEREF _Toc399144239 \h 4 HYPERLINK \l _Toc399144240 2 操作规范 PAGEREF _Toc399144240 \h 4 HYPERLINK \l _Toc399144241 2.1 产品研发部组建工作小组，成员主要来自公司内部各业务部门，并基本固定。有特殊要求的可聘请社会专业人员参加。 PAGEREF _Toc399144241 \h 4 HYPERLINK \l _Toc399144242 2.2 产品研发部制订工作计划，明确可行性研究工作的范围，重点，深度，报告提纲，章节分工，进度安排，费用预算等。工作计划报总经理批准后，布置安排落实。 PAGEREF _Toc399144242 \h 4 HYPERLINK \l _Toc399144243 2.3 各成员按照专业分工调查研究收集资料，必要时再次进行实地调查和市场调查。 PAGEREF _Toc399144243 \h 4 HYPERLINK \l _Toc399144244 2.4 小组集体讨论，议题为： PAGEREF _Toc399144244 \h 4 HYPERLINK \l _Toc399144245 2.5 编写研究报告。经过技术经济论证和优化之后，各成员分工编写章节，由产品研发部协调综合汇总，编制报告初稿。经总经理回复意见后，修改完善，形成正式报告。 PAGEREF _Toc399144245 \h 5 HYPERLINK \l _Toc399144246 2.6 产品研发部组织决策委员会对可行性研究报告进行评审、决策。 PAGEREF _Toc399144246 \h 5 HYPERLINK \l _Toc399144247 2.7 可行性研究报告内容 PAGEREF _Toc399144247 \h 5 概述 目的及适用范围 目的 可行性研究是获取开发土地前最重要的技术性工作之一，是投资者进行投资决策的主要依据。 适用范围 适用于房地产项目可行性研究报告的编制。 部门职责 部门名称 本流程中承担的主要职责 主办 部门 产品研发部 制订工作计划，分配任务； 组织编制可行性研究报告，汇总编制，提交评审。 配合 部门 营销管理部/财务管理部/工程管理部 提出优化修改意见 决策部门 党政联席会 对可行性研究报告进行评审、决策。 流程输入及输出文件 流程输入文件 流程输出文件 操作规范 产品研发部组建工作小组，成员主要来自公司内部各业务部门，并基本固定。有特殊要求的可聘请社会专业人员参加。 产品研发部制订工作计划，明确可行性研究工作的范围，重点，深度，报告提纲，章节分工，进度安排，费用预算等。工作计划报总经理批准后，布置安排落实。 各成员按照专业分工调查研究收集资料，必要时再次进行实地调查和市场调查。 小组集体讨论，议题为： 市场研究。包括分析市场信息，市场动态和政策导向等。 项目分析和项目建议。对项目本体进行研判，分析项目优劣势，并进行项目的市场预测；提出项目的建筑规模、产品定位、规划方案、进度计划以及资金筹措方案等，方案经比较论证优化后，提出推荐方案。 经济技术评价。对推荐方案进行财务评价及风险分析，以判别项目的经济可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，可对原设计方案进行调整或重新设计。 编写研究报告。经过技术经济论证和优化之后，各成员分工编写章节，由产品研发部协调综合汇总，编制报告初稿。经总经理回复意见后，修改完善，形成正式报告。 产品研发部组织决策委员会对可行性研究报告进行评审、决策。 可行性研究报告内容 （见后页）  附： 可行性研究报告 项目决策背景及简要分析 外部环境 论述城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等； 明确宗地所属地域在