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浅谈阿米巴在电梯生产中运用与分析 　　[摘 要] 阿米巴经营模式，是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。本文将探讨阿米巴在电梯生产中的运用与分析，实现全员参与的经营，让每一位员工成为主角，以独立的单元灵活和自主运用，提高生产效率，依靠全体智慧努力完成企业经营目标。 　　[关键词] 阿米巴；电梯；运用；分析 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 13. 088 　　[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）13- 0141- 03 　　稻盛和夫以独创的阿米巴经营模式，创建了两家世界500强企业――京瓷和第二电信（KDDI）。京瓷企业集团更是在历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”――位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。凭借阿米巴经营模式，企业也可以像阿米巴一样，能实现随时适应市场变化的灵活组织。因此，透过阿米巴经营模式，实现阿米巴在电梯生产中的运用，力求达到企业与员工双赢。 　　1 阿米巴经营的概念 　　“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。 　　阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计3大部分。通过组织划分将企业分成小集体，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 　　2 电梯生产阿米巴的引入 　　近年来，随着电梯需求量的快速增长，电梯行业的竞争已逐步延伸到产品生命周期管理水平的竞争。管理越来越规范，管理的制度和分工越来越细化，容易导致沟通效率、执行力越来越低，信息孤岛等现象逐渐显现。经过不断学习、消化吸收稻盛和夫先进的阿米巴经营模式，形成了适应广日电梯工业有限公司生产中的阿米巴新模式，企业管理者认为必须通过解放基层组织的力量，发挥全体成员的智慧，化整为零，建立柔性、快速响应的自主经营体，才能打造成为具备更加柔性、更加快速、更高质量的响应体系，实现个人与企业双赢，使企业保持持续发展。 　　电梯生产中的阿米巴新模式是在适应电梯生产前提下按箱头对应的相关职能部门来划分组织经营的，将计划员、采购员、配送员整合为多个阿米巴单元。它响应了稻盛和夫的经营方式：根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。电梯阿米巴管理模式由以前的直线式管理模式变成了矩阵式管理模式（见图1），主要管理职责如下（见表1）。 　　根据稻盛和夫设立阿米巴的原则：独立核算，独立完成任务，能够贯彻公司整体的目标和方针。电梯企业根据市场动态变化，确定公司整体目标并贯彻到每个阿米巴单元。阿米巴再根据如何完成公司目标制定出5大经营业绩进行逐一评价，分别是：入库准时、发货完成、二次发货运费控制、库存周转率和车间加班工时控制。让每个阿米巴成员都清楚地了解阿米巴的目标，通过阿米巴的经营业绩评价，可以让每一位员工实际感受到自己现在的工作与业绩之间的关系，能够把全体阿米巴成员的力量凝聚到同一个目标，有助于完成公司整体目标。 　　3 电梯轿厢壁阿米巴项目 　　轿厢壁阿米巴项目只是电梯生产中众多阿米巴项目之一。结合2013年电梯阿米巴经营业绩评价，列举轿厢壁阿米巴案例进行分析，在电梯生产中阿米巴经营时应关注： 　　3.1 轿厢壁阿米巴的运用与分析 　　电梯轿厢壁阿米巴在生产运营上采用PDCA循环改善工作的方法，对生产异常问题进行归纳、追踪、解析和报告。特别是重复出现的异常情况，必须重新审核过去处理该问题的措施是否行之有效，并再次提出具体的改善措施，不断努力一步步向经营业绩指标迈进。轿厢壁阿米巴由计划员、采购员、配送员构成阿米巴团队，形成雷打不动的铁三角，确保了生产的及时输出。 　　3.1.1 现场数据的收集 　　阿米巴实施初期，各岗位原则一尘不变：计划岗位只负责生产计划编制而不关注库存；采购岗位一昧地跟踪订单交付；配送岗位只按配送任务办理物资领用，不考虑生产岗位物资需求的优先级别，各环节之间仍出现脱节。 　　入库（完工）准时是轿厢壁阿米巴业绩评价指标之一，是所有业绩评价的基础，透过此业绩可以准确地掌握阿米巴的经营状况。它属计划执行，阿米巴每天公布此业绩，在第一时间反映出现场的情况及阿米巴现在所面临的问题。久而久之，透过业绩评价后，各