浅谈贸易企业会计管理创新.docVIP

浅谈贸易企业会计管理创新 　　摘要：贸易企业的会计管理工作长久以来存在着管理、体制、手段均相对落后的现实问题，已经在全球化竞争态势下给企业生存和发展造成了一定的负面影响。因此，创新会计管理正在成为新时期贸易企业实现转型升级不可或缺的重要举措。这既需要会计管理创新思想意识，也需要充分利用技术提升具体管理工作的品质。 　　关键词：贸易企业；会计管理；创新 　　会计管理顾名思义，就是企业管理工作中涉及会计业务的管理工作，这是现代企业管理工作整体下极其重要的组成部分。对贸易企业而言，其内部会计管理不仅涉及会计工作人员岗位职能分配、监督、管理；工作结果分析与绩效考核激励等范畴，也涵盖利用会计管理手段促进和实现企业贸易活动价值最大化这样的更广层面。 　　一、贸易企业会计管理的常见问题 　　对不少传统贸易企业来说，会计管理在现实管理工作中其实存在名不符实的现象。很多企业自上而下已经形成了会计管理就是记帐、算账的刻板印象，包括高层管理和基层会计人员都将会计管理简单定位在核工资、发绩效、统计三大表等基础实务工作上，能够意识到会计也是企业管理工作核心组成的人员可谓凤毛麟角。 　　正是在这种片面化的思想影响下，众多贸易企业的会计管理被简化成了会计核算，而管理职责和效能则被人为忽略。在这样的管理环境中，会计工作人员不仅只能从事琐碎的日常业务，而且几乎无法参与到企业中层管理事务之中，更不用指望在更高级别的经营管理战略规划中发表意见或提出建议。 　　久而久之，一些贸易企业的主管不仅对会计管理工作相对忽视，甚至在企业内部管理体系上也对会计管理不够重视。具体表现往往是管理机构中并不单独设置会计管理部分，而是将会计工作一并纳入行政或后勤业务范畴内。亦或是在形式上独立分列出会计部门，却又在实际业务操作上并不将会计部门视作管理工作的一份子。 　　而管理层的轻忽也直接影响到了一线会计工作人员的工作思想和状态。一些贸易企业的会计人员流动性不小，即便是核心会计管理人员也难以感受到管理层的重视。由此，企业会计工作更加难以突出其应有的管理效能，也就造成了管理工作中会计职能的缺位。这不仅使企业会计管理无助于全局性的战略指导，也无益于企业实现贸易活动中的价值最大化。 　　二、?Q易企业会计管理创新的重要性 　　当贸易全球化已经成为世界经济格局在信息时代的宏观背景时，无论国际还是国内，贸易企业生产经营无论形式还是手段都在加速转型，努力尝试通过优化创新适应贸易环境的时代化变迁。而在这样的整体氛围中，决定着企业生存和发展的管理工作若不顺势而为加快创新，则不仅无助于推动企业在全球贸易浪潮中急流勇进，更可能遭遇因原地踏步而终被淘汰的噩运。 　　有一个实例或许能够从一个侧面说明贸易企业会计管理创新的重要性。就在上个月刚刚结束的双十一购物狂欢节上，记者前往中国代工厂最为集中的浙江温州采访。一家名为“银座”的箱包生产企业的经历引起了记者的兴趣。这家箱包企业自1991年成立伊始就专业从事对外贸易的箱包代工生产，其代工外贸涉及众多国际知名品牌如新秀丽、Costo等。2008年以前，这家企业的代工业务欣欣向荣，完全不考虑国内销售事务。然而当本世纪首个金融危机不期而至时，“银座”便开始饱尝外贸代工寒冬的严酷。 　　如同马云的评价，“西方需求的疲软导致出口下滑，每天都有国内代工企业因为外贸订单减半而陷入生存困境。原材料、设备、人员上投入了他们的全部身家，（企业）急需找到新的出路。”“银座”挣扎了大约三年，到2012年时决定投入双十一活动中。由于缺乏准备，当年企业在双十一的大潮中只挣得了数十万的收益。然而，随后几年在国内电商平台上巨额的赢利让“银座”发现了新的价值增长点。企业电商总监对记者表示，“2017年已经提前备好了约七百万的货。预计这个双十一会比去年增加利润20%”。 　　“银座”的经历既反映出电商给跌入低谷的外贸代工企业注入了内销的生命力，也说明这家企业的会计管理存在事实上缺位的问题。试想，当金融危机初爆发而给企业造成严重冲击时，作为直面市场、直接接触收益数据的会计部门应当是最真切感受到外贸代工业务严峻性的岗位。但凡“银座”的会计管理部门能够深入企业决策层，给高管提出明确的警告和有一定可行性的建议，则企业绝不会在困境中苦撑三年多后才意识到国内市场、电商平台的价值和意义。假如在危机爆发的第二年，“银座”的会计管理部门便能着眼于内销和电商，并向企业决策层积极进言尝试线上内销活动，则企业也不至于出现毫无准备、备货不足的窘境，更有可能因为及早认识到了双十一的巨大潜能而成为国内箱包行业的领军企业。 　　事实胜于雄辩。创新会计管理也就意味着贸易企业全局性管理思想和手段的创新。当最密切接触企业运营成本、收益等的会计部门真正成为了管理事务的核心之一，企业高管自然会对其提出的意见、建议