2016-201的7年国内外体育行业分析报告.doc

2016年国内外体育行业分析报告 第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 32 页 2016年国内外体育行业分析报告 2016年国内外体育行业分析报告 2016年12月 2016年12月  一、拉加德雷体育娱乐：全球体育营销界的“后起之秀” 　　拉加德雷体育娱乐（Lagardere Sports and Entertainment）是法国传媒大亨拉加德尔集团（Lagardere Group）涉足体育产业，并于2006年在法国巴黎成立的一家专注于体育赛事内容制作与转播、版权销售的专业体育传媒子公司，与IMG、盈方（Infront）、八方环球（Octagon）、世界体育集团（WSG）并称全球五大体育营销公司。相比于IMG、盈方等老牌全球体育营销巨头，拉加德雷体育娱乐的核心竞争力就在于赛事版权的商业化运作，拥有技术一流的体育赛事拍摄、制作与转播团队，多次为夏季和冬季奥运会、足球世界杯、欧冠、环法、法网、温网、澳网、F1等世界顶级大赛提供电视转播，实力无需再证明。 　　为适应公司全球化的战略，2015年9月进行了一次较大的业务调整，业务版图得到进一步优化拉加德尔体育也因此更名为拉加德尔体育娱乐，成为了一个真正的全球化体育营销公司，为体育版权持有者、体育品牌、运动员和媒体提供全方位的服务。 　　如今，拉加德雷体育娱乐旗下有多达18家与体育相关的公司，涉及市场开发、赛事运营及管理、体育经纪及娱乐节目等多个业务领域，在全球超过25个国家设有60多个分支，拥有1600名员工，为 　　1300多名客户提供服务，年收入近4亿欧元，是全球发展最为迅速的体育传媒公司。 1、发展历程：多元化并购为主导，抢占体育资源 体育传媒行业是一个内容为王的行业，拥有诸如知名赛事版权、转播权、体育明星之类的优质稀缺体育资源是体育营销公司得以变现的关键因素。作为体育传媒产业中的后来者，并购整合是拉加德雷体育娱乐在该领域快速站稳脚跟，打开市场，搭建自己的体育传媒生态的必由之路。 　　2006年公司以8.65亿欧元收购欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，以体育赛事内容制作转播为切入点进军体育产业，由此进入国际体育电视转播领域，奠定了其在欧洲、非洲足球市场的领先地位。随后，公司坚持内生与外延并重的发展策略，开启了大规模的全球并购浪潮。 　　2008年拉加德雷体育娱乐以1.25亿美元收购世界体育集团（WSG），一举取得了亚足联赛事的独家转播权和商业开发权以及其他亚洲赛事版权，在亚洲市场形成垄断地位。 　　2012年以后积极布局高尔夫、棒球等高端体育赛事的运营管理和体育明星经纪业务，将业务范围进一步拓展到美国。目前，公司是高尔夫、网球、棒球、橄榄球等领域明星经纪业务的领导者，譬如公司旗下（签约）的高尔夫球员近100名，数量已超越曾经的“霸主”IMG集团排名第一，并且参与了全球20多个高尔夫赛事。 　　经过近10年的并购扩张，庞大的拉加德雷体育娱乐公司已是欧洲70家足球俱乐部的合作伙伴，生产、出售或分销了超过10000个小时的电视广播节目，运作了超过300场赛事并代理了超过280名运动员，其中运动员客户包括高尔夫界的乔丹〃斯皮思和老将菲尔〃米克尔森，网球选手卡罗琳〃沃兹尼亚奇和安迪〃穆雷。 　　2、公司亮点：全产业链业务生态，变现能力不断增强七大板块体育业务全产业链覆盖，各环节相辅相成，多渠道变现。目前，拉加德雷体育娱乐有体育和娱乐两大业务，但娱乐在整个业务架构中的比重并不大，体育业务才是整个公司的核心。体育业务下又有七大板块，分别是：体育营销和赞助服务、体育咨询、体育经纪、赛事内容制作和转播权销售、体育场馆运营、赛事运营、俱乐部和体育院校管理。如此一来，公司实现了上中下游的全产业链覆盖，能够为客户提供一站式专业化体育营销服务，增强变现能力。 　　我们可以看到，拉加德雷体育娱乐的业务架构具有如下特点： 　　（1）体育IP资源紧握在手。体育经纪、赛事运营等业务将上游体育资源如赛事版权、明显IP等牢牢掌握，然后通过中游的赛事内容制作和转播权销售实现“一次销售”，再通过体育营销和赞助服务、体育咨询实现“二次销售”，多渠道变现。 　　（2）赛事转播销售和体育咨询、赞助服务并重。在七大板块业务中，赛事转播销售一直是公司的核心业务，创造了绝大多数的收入。 　　近年来，随着公司外延式并购步伐的加快，体育咨询、赞助服务的比重逐年上升，2014年占到收入的25%。 　　（3）“术业有专攻”，业务局部做大、做强、做精。拉加德雷体育娱乐拥有大量亚、非、欧、美洲地区足球、高尔夫赛事版权资源，具有绝对的垄断地位，对于美国地区的棒球赛事具有一定的领导地位。 　　3、业绩表现：垂直产业整合带来新生机 　　单一业务生态公司业绩稳定性差，垂直产业整合是首要选择。一直