- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目的
明确公司各岗位资格要求与职责,作为开展质量管理工作,以及环境和职业健康安全工作,运行管理体系,对人员进行资格鉴定以及确定培训需求的依据。
适应范围
适应于公司各岗位人员资格的要求以及公司各岗位的职责控制。
术语和定义
岗位:指工作的位置。每一个工作岗位都是彼此联系的,岗位的作用就是通过其特定的工作来保证整个公司协作体系的正常运转。
职责
人事行政部负责规定从事与质量、环境、安全健康工作有直接责任的人员的资格要求。
各相关部门负责制订本部门各岗位职责要求。
5. 过程描述
5.1总经理
基本
信息
岗位名称
总经理
所属部门
总经理办公室
直接上级
直接下属
4人
工作关系
内部关系:公司各部门
外部关系:政府部门,供应商,客户等
职位
概要
组织分析公司的战略环境,在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,并对经营活动的过程和结果负责。
岗位
职责
公司的战略规划及计划管理:
遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定,主持公司的经营管理工作;
组织分析研究公司所处的内外环境,制定公司的战略规划和战略目标;
审批、完善公司的各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行;
公司组织结构及业务流程:
组织拟定公司内部管理机构设置方案,并组织实施;
组织拟定各项业务标准流程,并简单执行;
年度经营计划:
负责拟定公司经营计划,并组织实施;
组织年度经营计划的分解和下达,并简单完成情况;
财务管理
监控公司资金的筹集、调配和使用、监督财务预算开支情况,掌握公司经济运行状况,并进行分析和预测;
审批各项财务支出;
人力资源管理:
审批公司年度人员计划和薪酬方案
拟定公司高级管理人员的配置,并参入高级管理人员的选拔;
定时听取人力资源部的相关分析和报告
质量管理:
负责建立、健全公司组织结构,明确职责权限及其相互关系;
指导和监督质量体系运行情况,审批质量目标和各项指标考核体系;
委派管理者代表,组织管理评审,对公司质量体系的有效性和适应性负责;
审批体系文件,参入重大质量事故的调查工作;
环境和安全健康管理:
负责建立、健全公司环境、安全健康组织结构,明确职责权限及其相互关系;
指导和监督体系运行情况,审批体系目标和各项指标考核体系;
委派管理者代表,组织管理评审,对员工传达环境和职业健康重要性的价值观;
审批体系文件和环境方针,参入重大事故的调查工作;
生产、技术和采购管理:
审批公司年度生产、采购计划,并监督计划的实施;
参入公司重大生产、技术及其他采购合同的制定和完善;
商务及企业文化管理:
审批公司年度销售计划,并监督实施;
根据企业战略规划,拟定企业文化;
努力创造同供应商、社会各界良好的社会关系;
事物管理:
代表公司签署各类合同、协议以及日常的行政、业务文件;
主持相关的例会,获取相关的信息;
巡视、监督、检查和推动各部门的工作;
协调工会的相关工作
负责同总部进行沟通:
任职
资格
教育背景:企业管理、市场营销、经济管理 本科以上学历
培训方向:受过人力资源管理、财务管理能力等方面培训
工作经验:八年以上工作管理经验
知识技能:
熟悉生产流程了解行业特点和各类法律法规
基本的人力资源和财务管理知识、熟练的计算机应用能力
个人素质:
较强的领导能力 、较强的沟通、协调能力、应变能力和谈判能力 、冲突处理能力
良好的语言表达能力、激励下属能力、全局的观念
高度的敬业精神和工作激情,能接受高强度的工作,积极向上的工作态度;
工作
环境
工作场所:办公室
工作时间:正常、需要加班
环境状况:舒适
危险性:基本无,无职业病
使用设备:计算机、一般办公设备(电话、打印机、网络)
5.2 质量体系管理者代表(质量负责人)
基本
信息
岗位名称
质量负责人
所属部门
品管部
直接上级
总经理
直接下属
工作关系
内部关系:公司各部门
外部关系:
职位概要
代表总经理,全面负责质量体系的建立、实施和持续改进,确保体系运行的有效性
岗位
职责
负责贯彻执行国家有关方针和政策,制定和实施公司的质量方针和质量目标。
负责建立与质量体系相适应的组织机构,分配各部门的质量职责和权限,为体系运行配备充分的资源。
向公司内部传达满足顾客要求和法律、法规要求的重要性,负责《产品质量法》、《食品卫生法》和《食品卫生法规》在公司的贯彻实施,对产品质量负全责。
批准各项管理制度,采取有效方式保证全体员工按文件规定执行,确定检查部门。
从管理层中指定一名质量负责人,并明确其职责和权限。
审批年度人员培训计划、设备改造计划、采购计划和销售计划。
负责组织领导公司质量管理和质量检验工作,贯彻质量第一的原则,定期召开质量分析会议,研究制订质量改进措施,解决重大产品质量问题。
您可能关注的文档
- 食品生产企业认证必用30个标准记录表.doc
- 危害分析与关键控制点(HACCP)体系审核员考试大纲.doc
- 食品检验技师、化学检验技师基础理论知识试卷.doc
- 食品储存期加速测试及其应用(食品保质期试验).doc
- 食品工厂车间紫外线的消毒原理及使用方法.doc
- 调味品研发思路.doc
- 食品保质期测试方法_保质期测试步骤及保质期测试设备.doc
- 完整的卫生标准操作程序(SSOP).doc
- 食品配方设计知识大全.doc
- 食品生产许可分类目录(2016).doc
- 中国国家标准 GB/T 22517.2-2024体育场地使用要求及检验方法 第2部分:游泳场地.pdf
- GB/T 22517.2-2024体育场地使用要求及检验方法 第2部分:游泳场地.pdf
- 《GB/T 22517.2-2024体育场地使用要求及检验方法 第2部分:游泳场地》.pdf
- 苏教版(2017秋)科学三年级下册1.《种子发芽了》 教案(含课堂练习和反思).docx
- 2024-2025学年小学数学六年级上册冀教版(2024)教学设计合集.docx
- 地理商务星球版七年级上册4.5形成气候的主要因素 同步教案.docx
- 2024-2025学年中职中职专业课金融类73 财经商贸大类教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中地理七年级上册(2024)仁爱科普版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学英语二年级上册外研版(一起)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中数学选择性必修 第二册北师大版(2019)教学设计合集.docx
文档评论(0)