2014年企业人的才激励管理实践调研报告-密码：taihe0730.docx

 月度热点调研报告 2014年企业人才激励管理实践调研报告  免责声明 以下免责声明及其修改权、更新权及最终解释权均属本公司所有 本公司认可本报告内容的重要性，并且努力保证调研报告中信息与陈述的合理性，但不保证符合您的所有要求。 参与创建、制作本报告的任何一方，不应对以下情况作出保证和/或承担由以下情况所导致的任何损害赔偿责任： 本报告中信息及数据的准确性、充分性、完整性； 本报告阐述之信息、数据、服务内容与其他研究机构研究结果的异同； 任何组织或个人未经许可使用、引用、修改本报告中的信息、数据和内容并对外传播发布； 支付费用所购置的替代本报告的商品或服务，或支付费用所购买的在本报告基础上附加的数据、信息或服务； 公司收入或预期利润损失、业务损失、商誉、使用权、数据或其他有形和/或无形损失。 我们建议报告被用于参考用途而非直接被引用。  名词解释 一、发展阶段定义 创业期：企业组织和流程不正规，核心人物能够对每个人施加影响，效率高，市场份额和产品创新不足。 成长期：业务快速发展，人员大量增加，跨部门的协作变的越来越多，越来越复杂。 成熟期：组织和流程规范，创新和创业精神淡薄，组织活力和效率逐渐下降，市场份额逐渐减少。 持续发展期：成熟期企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的目的。 二、激励策略定位类型 招才型：当前经济形势下，企业的激励方式以吸引外部优秀人才，加快企业的人才结构调整为主。 守才型：当前经济形势下，企业的激励方式以保留现有核心人才，保持业务稳定为主。 励才型：当前经济形势下，企业的激励方式以激励内部员工发挥潜力，创造更大价值为主。 二、激励方式定义 目标激励：是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为。 示范激励：通过公平、公正推举月优秀职工，并利用可视化方式在公司内部公示，起到职业标准示范作用，用其敬业精神来正面影响职工。 尊重激励：是管理者通过沟通、邮件等固化的形式去体现尊重员工，让员工感到自己对组织的重要性。 参与激励：为了激励员工对组织成功作出更多努力而设计的一种参与过程。 荣誉激励：是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，主要的方法是表扬、奖励等。 关爱激励：是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。 竞争激励：是将优胜劣汰原则引进企业工作，使企业活动具有某种集体强化的自觉机制。 物质激励：是指运用物质的方式使受激励者得到物质上的满足。 轮岗激励：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽度，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，也是“以人为本”。 晋升激励：是将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务赋予与新职务一致的责、权、利的过程。 培训激励：是企业为优秀员工组织进行常规培训计划外的专业培训提升员工业务水平。 负激励：通报批评、记过、罚款、降薪、重新试用、末尾淘汰等来创造压力、对不符合要求的行为惩罚。   PAGE \* MERGEFORMAT 4Professional Report On HR Monthly前言 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc394330517 调研背景  PAGEREF _Toc394330517 \h 6  HYPERLINK \l _Toc394330518 太和发现  PAGEREF _Toc394330518 \h 6  HYPERLINK \l _Toc394330519 一、企业员工激励实践  PAGEREF _Toc394330519 \h 7  HYPERLINK \l _Toc394330520 1、市场整体情况  PAGEREF _Toc394330520 \h 7  HYPERLINK \l _Toc394330521 2、不同发展阶段企业的员工激励策略  PAGEREF _Toc394330521 \h 7  HYPERLINK \l _Toc394330522 3、企业使用的激励方式  PAGEREF _Toc394330522 \h 8  HYPERLINK \l _Toc394330523 4、企业已使用的激励方式中，最主要的激励方式  PAGEREF _Toc394330523 \h 8  HYPERLINK \l _Toc394330524 5、企业激励方式在不同层级和不同职能员工间的实施效果  PAGEREF _Toc394330524 \h 9  HYPERLINK \l _Toc394330525 5.1高管层  PAGEREF _Toc394