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浅谈资产经营管理在企业中盈利能力 　　【摘要】 企业资产经营管理过程中是从现金到资产再回到现金的收益上来，为了保持企业的盈利能力，企业的资产经营管理程序循环必须保持不断运转和良性循环。企业的资产经营管理从某种意义上来看，最终要体现在企业财务盈利能力上。企业财务管理是否规范、有效，直接影响到企业的经营风险和实现企业的资产保值增值，因此，企业的资产经营活动应该紧紧地围绕企业财务管理活动来开展，通过把企业财务管理与企业资产经营管理的有机融合，积极探索从资产简单经营管理模式向资本经营管理模式的转变，从而提升管理水平，实现资产价值最大化，真正有效地提升企业的盈利能力。 　　【关键词】财务管理 构建资产 优化内控 　　一、企业财务管理与资产经营管理相结合的作用 　　通过企业财务管理与资产经营管理相结合，构建“集中管控，分级核算”的财务管理体系，可以使财务部门成为企业的财务管理控制中心，具体表现在投融资、资金结算、资本运营监控、财务预算控制和财务管理等方面。这不仅为企业的快速成长提供了有效的财务保障，更为企业在风云变化的市场中做出正确的决策提供了强有力的支持。 　　（一）支持企业管理决策 　　企业的管理决策需要大量的信息，其中最重要的信息是财务信息。通过发挥财务的核算功能，财务管理体系可以为决策层提供及时、准确、真实、可比的财务信息，帮助决策层及时掌握企业资产经营状况和经营成果。通过财务预测和分析，可以评估投资、融资等重大决策活动中存在的机会和风险，帮助决策层正确的决策。 　　（二）支撑企业财务战略 　　企业战略目标的实现，离不开企业财务战略的支撑。企业的资产是有限的，如何获取资产和平衡资产，并让有限的资产与企业的财务战略目标相匹配，发挥最大的效率，需要财务管理体系运用各种财务管理手段去整合企业资产，以支撑财务战略目标和企业战略目标的实现。 　　（三）改进企业资产经营管理效率 　　在企业中，财务已被置于改善企业价值链关系中的重要地位。通过财务的价值分析和价值发现，提供具有附加价值的企业资产经营管理分析，为改善企业的运营效率管理发挥作用。通过新的管理工具和管理方法的运用，帮助企业打开利润空间，并评估和防范企业面临的风险，为实现企业长期价值最大化发挥重要作用。 　　二、资企业产经营管理中财务管理的优化与完善 　　（一）优化内控管理平台 　　首先，以全面预算管理作为内控核心。建立以全面预算管理为核心的内控平台，更好地在企业内体现其对资源优化配置与价值创造的作用，以“效果”促“执行”，使各级业务部门自觉形成共同推动内控平台完善的合力。加强企业对各级业务部门的整体监督控制能力，完善绩效考核，促进年度目标乃至战略目标的实现。在“价值增加”目标上：加强和完善财务部门的服务功能，提高企业资源配置的有效性。其次，积极开展经济活动分析。企业应建立统一资产管理分析系统，每月对企业资产数量、经营收入、成本等情况进行动态统计和分析。努力将各类资产经营的价值评估、定价审批程序和收入测算紧密结合，不断深化经济活动分析，确保对各项经营活动的动态有效监控和企业年度经营目标的完成。再次，建立反馈机制。在全面预算涉及的各个管理层次中，结合预算的执行与反馈，将企业总体经营目标通过预算划分到不同责任中心，明确各责任中心的经济活动目标；通过定期分析与总结责任成本报告，使之成为及时监督各业务部门活动的依据，也成为各业务部门自我约束的价值尺度；与责任预算相配合，建立一套分解到各业务部门的考核指标体系，使预算管理与绩效考核体系有机结合。 　　（二）构建资产经营管理平台 　　首先，要做到资产增值需要知道有多少资产。由于目前许多企业缺乏集中统一管理，不能直观地了解整个企业的资产状况，因此需要借助IT 手段，围绕资产管理工作，建立资产开发的跟踪、分析和改进系统。 　　其次，搭建资产运营管理的框架。组织能力（分为内部能力与外部能力）是企业合理运用各种企业资产创造价值的能力，是企业资产运用的具体体现。企业资产（有形资产与无形资产）是搭建框架的基础，是企业能力发挥与运用的基石。 　　再次，结合财务部的资产管理工作，将企业资产填充到资产经营管理框架中的相应类别，使资产的使用、变更能够实时反映到管理框架的内容变化中。一方面，完善资产实物管理。督促实物资产管理部门做好实物增减变动记录和统计工作，会计核算建立资产风险管理办法，统一固定资产折旧政策。一方面，提升资产价值管理的水平。结合股权关系理顺工作，促进企业内部资产的有效整合和重组，促进资产存量合理流动，改善资产的配置。 　　最后，形成资产开发的实时跟踪、记录、分析系统。以IT信息技术为手段，力图通过建立资产的数据库和业务分析测算模型，科学统计和分析资产的经营状况，为经营决策提供翔实的数据和分析依据，从而不断提高资产的统