02.MTC企业的信息化可行性研究报告 20111021 v1.0.doc

02.MTC企业的信息化可行性研究报告 20111021 v1.0.doc

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
马勒技术投资中国有限公司 企业信息化可行性研究报告 单位:马勒技术投资中国有限公司 (以下简称MTC) 信息中心 2011年12月 目录 目录 目录 2 第一章 项目概况 4 1.项目名称 4 2.项目单位 4 3.可行性研究报告编制单位 4 4.可行性研究报告编制依据 5 5.项目建议阶段确定的建设内容、目标和投资规模及资金来源 5 6.经济及社会效益 5 第二章 现状 6 第一节 项目单位概况 6 第二节 信息化现状 7 第三章 项目的需求分析 9 第一节 项目建议的背景 9 第二节 采用信息系统实现业务需要的需求分析 9 第三节 业务流程分析 10 第四节 功能需求分析 11 第五节 设备需求分析 12 第四章 项目建设方案 13 第一节 建设目标 13 第二节 总体架构 13 第三节 应用系统 14 第四节 网络系统 15 第五节 服务器和存储系统 18 第五章 项目实施进度和组织安排 20 第一节 项目建设周期及实施进度计划 20 第二节 责任人和组织保障 21 第八章 项目风险及控制措施 22 第九章 总投资详细估算和资金来源 24 第十章 经济和社会效益 25 第一节 项目经济效益 25 第二节 项目社会效益 25 第一章 项目概况 1.项目名称 项目情况 项目名称 项目建设内容 项目建设进度预计开工时间预计竣工时间建设期 (月) 2.项目单位 项目单位情况 项目单位全称 单位地址 邮编 201401 组织机构代码 营业执照编号 单位性质 注册资本 法定代表人 BERNHARFD VOLKMANN 联系人 王兆鑫 电话 手机 3.可行性研究报告编制单位 马勒技术投资(中国)有限公司 4.可行性研究报告编制依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后,作为可行性研究报告的附件,这些法规、文件、资料大致可分为四个部分: 项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件;对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。 可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。 国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。 根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。 5.项目建议阶段确定的建设内容、目标和投资规模及资金来源 申报项目情况 1.数据中心建设 2.研发CAD系统建设 建设地点 总投资(万元) 软件费用 278 其它 0 资金来源 银行贷款 自有资金 300 6.经济及社会效益 预期通过该阶段信息化建设,在原来经济基础指标上取得了 1. 销售回报率 2. IT资产已动用资本回报率 第二章 现状 第一节 项目单位概况 马勒集团作为活塞系统、气缸零部件、气门驱动系统、气体管理系统和液体管理系统的三大供应商之一,为全球所有的汽车制造商提供门类齐全的高质量产品。 马勒技术投资(中国)有限公司集中了目前马勒在中国所有11个工厂的产品开发、销售、人力资源、IT和财务职能,以及专门针对本地市场的产品开发。其技术中心功能包括设计、计算、零部件测试、发动机测试、电子、化学实验室和金相学等。 MTC提出了产业链发展的战略,依托资源优势,通过产业链纵深拓展壮大,实现利润的内部转化。目前处在高速发展的阶段,通过扩建、新建、并购等方式企业业务、资产规模急剧增长。在取得巨大成就的同时,也面临诸多问题与挑战:如何实现集团下资源的优化与调配?如何在高速变化的市场环境下实现产业链的协同,各部门间的协同?如何在集团利益最大化的前提下,提升产业链各环节的市场竞争力?如何实现对各子公司的人力、资产、业务运营的抓与放?如何实现集团下信息资源的标准化、规范化与共享,同时支持各个层面的快速决策……   信息化是构建集团规范管理平台的必由之路。虽然企业在10多年前就开始进行信息化建设,但是由于企业人员的信息化意识普遍不高、信息化管理组织的定位较低、人才相对缺乏、各子公司在信息化建设上各自为政等原因,其成效并不乐观。   因此,集团公司的领导希望通过信息化规划来整合企业的信息资源,构架企业未来的信息系统整体架构,并对各主要应用信息系统的功能进行概要性设计;提出企业信息化管理的模式,在信息化组织、职责界面定义、主要流程与制度上理顺企业信息化管理的思路;制定企业信息化建设的行动策略与进度时间表。在一个统一的规划纲要下,全面系统地指导企业的信息化建设。 近期目标,一是完善数据中心基础架构设置,提升马勒内部网络速度与通讯质量,为将来马勒中国实施SAP奠定坚持的信息化架构基础;二是加强针对研发CAD软硬件投资,以支撑蓬勃发展

文档评论(0)

yuhuamei + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档