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浅谈铁路工程项目管理战略 　　摘要：随着现如今我国铁路工程的大力开展，一些项目开展过程中的矛盾冲突也体现了出来，这都跟该项目的管理水平有关，近些年来，有关于铁路、公路相关工程的项目管理理论已经不能够满足现实情况的需要了，就现今来看，做好协调管理的工作不失为未来一段时间内铁路工程相关项目的管理战略的一个方向。为此，对其管理的战略进行相应的探索和研究就显得十分必要。 　　关键词：铁路工程项目；机制；协调管理 　　中图分类号：U448文献标识码： A 　　 　　铁路工程的建设和开展，极大程度上促进了我国整体的国民经济发展和相应的社会繁荣度，同样也关乎着未来环境的可持续发展。近几十年来，我国在铁路建设方面一改原有的传统模式，结合了一些国外先进的管理模式和建设技术，取得了相当大的成就，下文就做一些具体的概述。 　　一、协调管理的特点 　　做好协调工作是铁路工程项目所涉及到的各项管理中的重中之重，铁路工程本身内容众多，涉及到多项环节，相比于其他类的工程项目，其实施协调管理的难度更大，整体呈现出阶梯性的特点，也就是分层次的协调管理。铁路工程项目本身由诸多内部因素组成，对其进行的协调管理主要体现在项目和战略两个层次上，前者作为后者的基础保障，后者也在一定程度上座位前者的指导方针。 　　协调管理自身的特点主要体现在与其他类项目的不同上： 　　（一）参与建设的单位更多 　　不同于一般的施工工程大多以一个建设单位为建设主体，总体承包，铁路和公路相关项目的建设往往需要涵盖成百上千个参建单位，这些单位主要以地理位置的差异来进行划分，这与项目本身地理范围跨度广等因素是分不开的。这就造成了在管理过程中出现的管理难度大、很难对各单位进行较好的协调等。 　　（二）高层协调 　　铁路工程因其自身的特殊性和严谨性，相比于一般项目的协调管理，铁路项目更多体现在战略层面的协调，也就是高层的协调计划的每一次实施都需要相关的高层管理人员进行探讨制定，这都是其他类别的工程项目在管理中遇不到的。 　　（三）政府的主导型 　　这也是最为明显的一个特点，通常情况一项工程的主导者往往是相对应的客户群众或者是投资方，而铁路工程项目作为造福于民的社会基础设施建设，对国家的整体经济发展都有着极大的影响。相比于其他项目，铁路工程项目自身的综合程度更高，相对的影响也更为广泛。这在客观上就使得项目的开展必须依托政府的支持和推动，否则在一定程度上很难得到开展。这其中所涉及到的相应协调问题如征地和拆迁，就需要当地相应的政府部门加以介入并解决相关的问题。 　　（四）管理更加灵活 　　铁路工程项目主要依托于协调管理，这种协调性主要体现在对于相关资源的整合上，不同于一般工程受地域化的影响，铁路和公路的工程开展往往存在跨地域和跨行政边界的情况，结合更多的资源和优势来进行调度和整合，这些都是的其管理灵活性的增强。 　　（五）更具活力性 　　铁路工程项目的开展过程中往往存在着许多不确定因素，这些因素本身复杂程度较高，往往会给施工的开展和相关的管理工作带来极大的压力，这就使得相应的管理必须具有一定的活力性，进而有效地缓解一部分的压力，从而给予相关人员更多、更为持续的动力，保证项目本身建设的顺利开展，同时还能够方便组织之间的沟通和交流。保证整体项目充满活力型对于铁路工程的开展工作是十分重要的，这就要求有关部门做好组织内部的信任建立、外界群众和自身内部文化等诸多方面的协调管理工作。 　　（六）有效系统性 　　铁路和工程项目本身涉及到的部门多，范围广，这就需要相关团队之间的良好工作，做好协调工作，进而保证项目整体的有效系统性。 　　二、协调管理的涉及范围 　　（一）外部的协调管理 　　工程项目的外部环境主要受各个间接利益的相关者影响，对外部的相关协调管理工作就是主要针对这些人展开的。这些间接利益者主要包括：铁路、公路建设的相关部门、周围沿线的居民和群众、周围沿线的政府以及一些民俗习惯和宗教信仰等方面。 　　1、做好周围沿线的居民和群众的协调工作 　　随着我国民主法制化的程度越来越高，在一项工程开展时需要考虑对其周围沿线的居民和群众造成的影响如电磁干扰、噪声污染等，进而保证他们的权益。这就需要有关部门做好相关群众的协调管理工作，在工程开展之前主动与沿线的居民和群众培养一定的感情，提前做好相应的思想工作，获得他们的认同和支持，这些都有利于整体工程的后续有序开展。 　　2、做好沿线政府的相关协调工作 　　铁路工程项目本身投资量巨大、影响因素纷繁复杂、参与建设的各个有关单位数量众多，是关系到国计民生的一项重大基础设施建设，所以，建设方在工程项目的外部管理协调时，应该充分利用相应政府的职能，这样在后续工程实施中遇到拆迁等问题时就能相应减小一定的压力和工作难度，有利于整体工