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浅谈赢得值法在项目费用进度控制方面应用 　　【摘 要】 赢得值法作为一项先进的项目管理技术，已普遍应用于项目费用控制和进度控制工作。该方法通过测量和计算已完工作的预算费用与实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的费用和进度偏差、评价指标，通过这些指标预测项目完工时的估算，从而达到判断项目费用、进度计划执行情况。在此基础上，以便分析存在的原因，并采取相应的措施。 　　【关键词】 赢得值法；项目费用；进度控制；BCWP；BCWS；ACWP 　　 　　在项目实施过程中，其费用和进度之间联系非常紧密。如果压费用，资源投入会减少，相应的进度会受影响；如果赶进度，或项目持续时间过长，又可能使费用上升。因此在进行项目的费用控制和进度控制时，还要考虑到费用与进度的协调控制，设法使这两个控制指标达到最优。赢得值法以预算和费用来衡量项目的进度，是一项进行费用、进度综合控制的技术，是项目管理员评估项目执行绩效的有力工具。 　　 　　一、赢得值法的基本原理 　　 　　1、赢得值法的概念 　　赢得值法（Earned Value Management，EVM）是以完成工作预算的赢得值为基础，用三个基本值量测项目的费用和进度，反映项目进展状况的项目管理整体技术方法。该方法通过测量和计算已完工作的预算费用与实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的费用和进度偏差、评价指标，通过这些指标预测项目完工时的估算，从而达到判断项目费用、进度计划执行情况。 　　2、赢得值法的三个基本参数 　　（1）已完工作预算费用。简称BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）定义为已完成工作量的预算费用，简称赢得值EV（Earned Value）。是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，已完成的工作量按预算标准结算的费用。 　　已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 　　它主要反映该项目任务按合同计划实施的进展状况。这个参数具有反映费用和进度执行效果的双重特性，回答了这样的问题：“到底完成了多少工作量?”。 　　（2）计划工作预算费用。简称BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，在指定时间内按计划规定应当完成任务的预算费用。 　　计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 　　它是项目进度执行效果的参数，反映按进度计划应完成的工作量，不表明按进度计划的实际费用消耗量，回答了这样的问题：“到该日期原来计划费用是多少?” 　　（3）已完工作实际费用。简称ACWP（Actual Cost of Work Performed）定义为已完成工作量的实际消耗费用。 　　已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价 　　它是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，在指定时间内已完成任务（包括已全部完成和部分完成的各单项任务）所实际花费的费用，回答了这样的问题：“我们到底花费了多少费用?”。 　　3、由三个基本参数导出的四个评价指标 　　（1）费用偏差（Cost Variance，CV）是指在某个检查点上已完工作预算费用BCWP与已完工作实际费用ACWP之间的差值。即CV=BCWP-ACWP。当CV0时，表明项目运行节支；当CV=0时，表明项目运行符合预算费用。 　　（2）进度偏差（Schedule Variance，SV）是指在某个检查点上已完工作预算费用BCWP与计划工作预算费用BCWS的差值。即SV=BCWP-BCWS。当SV0时，表明进度提前；当SV=0时，表明符合进度计划。 　　（3）费用绩效指数（Cost Performance Index，CPI）是指项目赢得值与实际费用值的比值，即CPI=BCWP/ACWP。当CPI1时，表明节约，实际费用低于预算费用；当CPI=1时，表明实际费用等于预算费用。 　　（4）进度绩效指数（Schedule Performed Index，SPI）是指项目赢得值与计划值的比值，即SPI=BCWP/BCWS。当SPI1时，表明进度提前，实际进度比计划进度快；当SPI=1时，表明实际进度等于计划进度。 　　 　　二、用赢得值法对项目完成进行估算 　　 　　为了将实际开支控制在允许的范围之内，必须对项目将来的开支作必要的预测。完工估算（Esti-mate At Complete，EAC）是根据项目过去的实际开支而估算项目完成时的费用，是截止到某一时刻直接成本和间接成本的总和再加上所有确认的剩余工作的估算成本。因此，预测EAC的通用公式可以表述为：EAC=ACWP+到完成时的估算。有很多方法可以用来预测EAC，本文列举以下两种： 　　1、数学推算的EAC