浅谈酒店为员工做职业生涯规划必要性.docVIP

浅谈酒店为员工做职业生涯规划必要性 　　摘 要 竞争已经是时代的主题，对于酒店来说，酒店的竞争就是人力资源的竞争，谁能招到好的员工，谁能留住好的员工，酒店就已经赢了一步。招聘好的员工不难，酒店企业最大的困惑就是怎样留住人才。如今酒店人员流失已经是一个严峻的问题，很多专家学者从多方面进行了问题的探讨，例如从薪资待遇、职位晋升机会、发展空间等，这些的确会影响到员工的稳定性。本文撇开这些要素，主要从员工职业生涯规划的角度探讨对酒店发展的重要性，得出酒店要想快速并持续性的发展，始终保持自身生存和发展的活力，以应对更趋激烈的酒店市场竞争，那么为员工做职业生涯规划是一个非常有必要和势在必行的举措。 　　关键词 酒店 员工职业生涯规划 组织职业生涯规划 必要性 　　中图分类号：F719 文献标识码：A 　　1职业生涯规划的含义 　　职业生涯规划就其主体而言，可分为个人职业生涯规划和组织职业生涯规划两种，互相促进，共同担负实现企业和员工目标的责任。 　　个人职业生涯规划就是指个人根据自身的主观因素和客观环境的分析，确定自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。 　　组织职业生涯规划，主要从现代管理学的角度，从组织层面上来考虑职业生涯规划问题，通俗一点就是企业为员工做职业生涯规划。它把组织目标和员工个人目标有效的综合起来，通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求和组织需求，实现员工和组织的共同成长和发展。组织职业生涯规划的目的是帮助员工真正了解自己，在进一步衡量内在和外在环境的优势、限制的基础上，为员工设计出合理可行的职业生涯发展目标，在协助员工达到和实现个人目标的同时也实现组织目标。 　　2目前酒店为员工做职业生涯规划的现状 　　从我国酒店发展的具体情况看，市场竞争日益激烈，人才在企业生存与发展命运中的决定性作用越来越突出。根据MERCER对中国企业的调查显示，87%的企业认为职业生涯管理是留住员工的最重要的方法。虽然现实发展有很大需求，酒店也充分认识到员工制定职业生涯规划的重要性，但酒店会因为职业生涯管理实施效果率较差，甚至在实施过程中存在某种程度的管理危机等原因，导致酒店对员工职业生涯规划的工作存在多种不完善的现象。 　　2.1许多酒店没有员工职业生涯规划 　　虽然一些酒店的经营管理人员知道员工职业生涯规划的重要性，但是他们觉得做这项工作太费时费力，也不能保证就一定能留住员工；他们经营思维的指导方向是如何让自己的员工为企业谋取利益的最大化，缺乏长远发展的战略眼光，不能把用人和育人两者结合好，仅把员工看作是一种成本而非一种资源，所以采取的措施就是压缩员工应得利益。在这一类的酒店中员工看不到晋升或加薪的希望一般是会跳槽走的，更不用说让他们培育优秀员工的事了。 　　2.2员工职业生涯规划只是一个口号 　　许多酒店在招收新员工时进行夸大宣传和承诺，会为员工做职业生涯规划，让员工觉得有明确的发展方向，很多员工就是因为这个选择该酒店。而实际上，许多酒店的员工职业生涯规划最多只是一个规划的思路，只是一个口号，并没有根植于本酒店的具体管理工作及员工的激励体系与之相配套。所以这些员工工作一段时间以后，发现酒店对其承诺的规划并没有具体的实施和一些实质性的内容，会感觉没有希望当然最终会选择另谋高就，这些酒店也就在如此往复中陷入止步不前的困境。 　　2.3员工职业生涯规划没有做到员工需求与企业需求的有机结合 　　许多酒店认识到职业生涯规划的重大意义，因此会要求员工自行制定个人职业生涯规划，而没有很好的重视组织职业生涯规划的重要意义。但是因为每一个人、每一个岗位的职业生涯规划各有不同，酒店作为企业方缺少和员工的沟通及正确引导教育员工进行职业生涯的规划，所以就会导致员工的需求和企业需求不一致，不能真正体现员工作为个体的职业发展的要求，不能达到预期的目的。员工不能按照之前所制定的职业规划进行预期的职位晋升，酒店也给不了适当的发展机会，因为员工还没有到达酒店的要求。这样就会导致员工与企业的失衡，员工对企业失望，当然会选择辞职走人。 　　2.4员工对酒店企业职业生涯管理的认同感低 　　很多酒店花费很大的精力对员工进行了很好的职业生涯规划，但是在后期的管理中没有给予足够的职业发展相配套的学习和成长的措施，例如在员工在培训和发展方面没有获得足够的机会。 一些员工表示他们所在的企业没有提供良好的培训机会，以帮助他们增强自己的职业选择。还有员工表示，他们的经理没有积极鼓励他们参与各种各样的培训。而从职业管理实际效率、一般产生效益较低，只有少部分酒店感到，他们“推动职业管理流程和工具正式化?p以此激发和指导管理人士和员工方面的有效性”上做