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浅谈质检系统科研管理几点体会 　　摘要： 本文对质检系统事业单位科研管理现状包括科研管理队伍、科研人员及管理制度作了分析，并结合现状，提出了一些解决措施。 　　Abstract： This paper analyzes the present situation of the scientific research management system of quality inspection institutions including scientific research management team， scientific research personnel and management system， and some solutions are put forward accordingly. 　　关键词： 管理观念；制度；创新 　　Key words： management concepts；system；innovation 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）22-0168-02 　　0 引言 　　面对不断变革的科学技术、日益强化的资源环境约束和以创新和技术升级为主要特征的激烈的国际竞争，我国的创新能力薄弱的问题已经日益成为发展的瓶颈制约。作为质检系统，所面临的形势更加严峻。市场上新兴的检测公司，已在很大程度上给质检系统带来了冲击。作为事业单位，还存在着部分的混日子、吃大锅饭的思想。虽然大部分事业单位已施行了薪金制度和绩效考核制度，但是从整体来看，不能够完全真实体现一个人的价值。所以导致出现工作懈怠，积极性不高的现象，工作创新更是困难。目前我国事业单位在不断改革，部分质检行业也面临着转企。为了提高以后在市场上的竞争力，保持创新是势在必行。创新的突破口就是科研工作。如何把一个单位的科研工作搞得有声有色，科研管理部门起到举足轻重的作用。 　　科研管理主要是科研管理人员对科研项目的申报、项目管理、项目结题、验收、成果申报、项目档案、人员管理以及统计报表等一系列的工作。归根结底为对人、财、物的管理。现在科研管理是经过长期实践提炼的一项专门科学，如何真正地适应新时期科研管理的特点，切实促进科研经费的合理使用、课题的顺利进行和科研成果的转化，给基层科研管理部门也提出了新的要求和挑战。 　　1 科研管理工作现状 　　1.1 科研管理部门队伍 大部分的科研管理部门工作人员相对较少，工作量大、工作繁复，各种原因大致如下[1-2]：①科研管理部门编制少、人员配备速度远远落后于实际科研工作量的飞速增长。②上级领导部门的标准化管理、全程化监管增大了高校科研管理实际工作量；③科研部门内部工作分配机制问题。④单位对科研工作不够重视，许多管理人员只停留在上传下达的工作状态。用管理行政的方式管理学术人员，服务观念不强。⑤科研管理人员本身素质不高，在申报立项时，不能够很好的指导科研人员进项项目选题，导致项目申报中标率很低。 　　1.2 科研人员 由于质检单位对科研能力的考核不太严格，而且许多检验项目属于法定检验，不用去争夺市场。其次，科研奖励机制不能落实。这就导致许多人安于现状，不愿意创新，不愿参与到科研活动中。只有迫于职称评定或领导压力时，才不得已为之。另外由于单位本身的科研管理制度基本是集权式管理模式，这就导致项目在申请立项时呈现一窝蜂往前上，立项后，基本无人问津，快结题时，实际工作只有一两个人负责。大部分的项目参与人员只是名义上参加，所以这样就会对项目实际负责人员造成压力。由于不是专门的科研机构，这些科研工作对于大部分的科研人员来说，无疑增大了工作量。同时由于人际关系压力，很多青年骨干对项目的付出和获得的成绩是不成正比的，这也就导致许多青年骨干力量不愿意去干。 　　1.3 管理制度 对于并非专门科研机构的事业单位来说，科研管理监督意识不强，许多相关制度只是依据上级制定，不符合根据本单位的实际情况，执行起来也有难度。比如缺乏一套完整的经费审核监督机制，而且审核尺度较为宽松，使得科研经费管理混乱。另外项目专项经费不能由项目负责人合理支配，科研经费不能及时到位等因素，影响项目的实施进度。在项目验收环节，缺少一整套完善的验收制度，不利于验收工作的顺利进行。奖励机制更是滞后，虽然已经颁布了科研项目管理办法，但是相应的奖励办法却一直处于难产之中。这势必成为抑制科研水平发展的重要原因。 　　2 现代科研管理的思考 　　2.1 更新科研管理观念 管理要摆脱传统的“管”的思想，强化管理与服务并重，以服务为主的观念。与时俱进。科研管理并不仅仅是上传下达，还包括为项目提供一定的信息平台，监督项目的实施、结题验收等一系列工作，培养青年人才。以服务项目、服务科研人员为目标，促进科