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【必读】美国移动医疗的必威体育精装版五大商业模式 2014-08-06? HYPERLINK javascript:viewProfile(); 健康智汇 智汇君按：移动医疗可谓是医疗产业的“当红炸子鸡”，但是大多数只见打鸣，不见下蛋。美国是移动医疗创新的前沿阵地，虽然医疗体制与我国有所不同，但基本的商业模式是相通的。智汇君为大家精选了川财证券的这篇研报，分析了美国移动医疗必威体育精装版的五种商业模式，干货甚多，读后必有收获。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 移动医疗的核心仍然是医疗，因此，移动医疗的核心闭环必然是医疗机构（医疗服务提供方）、保险公司（医疗服务支付方式）和病人（医疗服务主体）这三者构成的，而“移动”的因子则主要体现在围绕这三方参与者有哪些模式的创新，并最终如何实现盈利的闭环。 医疗机构的服务主要有三大类：医院——提供场所，医生——提供人力，药械——提供产品，因此围绕切入点的不同，有三大类的商业模式。 而医疗服务的支付方保险公司，也有公益性、政府性和商业性三大类，对应不同的服务目标，也有三大类商业模式。 最后针对消费者，也有健康人、病人、和愈后慢性病人三类，也可以以此为切入点设计商业模式。 因此，我们从盈利模式来梳理移动医疗的商业模式，即向谁服务，谁付费，决定了不同的商业模式。  目前医疗信息化应用部署最多的是信息/通信和监测类应用，监控和诊断应用的普遍性次之。美国在移动医疗服务应用的部署和规划方面是全球领先的。全球一半以上的应用在美国，欧洲约占 1/5，非洲拉美占 12%，亚太地区占 4%。美国是移动医疗健康方面最大的市场，特别是在信息/通信交互应用方面。这与美国的私立医疗系统快速筹集资金的能力有关，这使得其有能力部署高级通信和数据服务，而且在计费管理和数据管理方面具有较大的灵活性。 整体来看，欧洲在互联网、信息化等方面表现比美国要弱，因此互联网医疗的成功模式并不多，主要有几个方面的原因，首先创新环境相对较差，缺少像硅谷这样的创业土壤；其次，欧洲的监管机制严格，因此有潜力的欧洲企业例如以色列在寻求进一步发展的时候都将总部迁到美国，互联网公司在相对自由的市场经济发展的会更加顺利，最后语言分散也是主要原因。因此我们对模式的分析主要集中在美国市场。  1.以Provider为切入的商业模式 模式 1：从 Provider（医院）切入：重点在于流程创新 这里的医院指国外的Hospital，而不是 Clinical，国外的公立医院比较少，因此这类的商业模式创新也不多，更多的是一些流程管理上的创新。 例1：Vocera—医院的通信设备 盈利模式：为医院提供移动的通讯解决方案并向医院收费。 商业模式的基本框架：首先，在美国对病人信息安全性要求很高，有专门的 HIPPA 法案规范信息的使用和传输。一般的移动设备是不允许传输与病人有关的信息的（比如医生不能使用个人的email 发送患者信息）。 Vocera 的设备符合 HIPPA 要求，而且非常适合团队使用。因此，Vocera 具备了技术壁垒，和政策壁垒。 其次，公司的产品设计在于语音识别呼叫，目的是为了提高病人安全，改善病人体验，提高员工工作积极性、简化工作流程，因此医院是最终的买单方。 产品特点： 1）体积小，免提：象胸牌一样挂在胸前就可以了，不用拿在手里。 2）单键控制：通过语音识别来完成通讯，帮助完成各种指令。不用记各种的电话 号码。 3）可以呼叫一群人。病人出现紧急状况时，护士不能离开病人，在病床旁边，用Vocera 呼叫，“UrgentBroadcast to Rapid Response Team to Room XXX 医院的快速反应抢救小组就会最快得赶到病房抢救。 4）随时随地的呼叫. 即使在隔离病房，穿着隔离衣，也可以隔着隔离衣，碰一下键，开始呼叫。 5）和其他的电子设别连接，更方便病人的监控。 发展规模：Vocera 在美国有 300 多家医院客户，年收入接近 1 亿美金。公司也在 2012 年上市，市值超过 6 亿美金。 例2：Kit Check—医疗机构的药品自动化处理方案 盈利模式：利用 RFID 电子标签技术，做好医院的药品库存管理，向医院收费，七家付 费顾客，不久还会增加九家。 商业模式的基本框架：扫描箱+云端服务+RFID 电子标签(会让第三方给药品贴上标签)。 1）医院通常都会安排医护人员去检查治疗室内每个药品托盘中的药品情况，看有没有过期的药，或是需不需要补货，如果过期药品依旧存于治疗室内则可能出现用错药品的医疗事故。不过用人工方法一是有用工成本，二是效率低下，三是容易出错。 Kit Check则用射频技术来做药品管理，给每件药品和药品托盘都打上 RFID 电子标签。医护人员在检查药品时就把装满药品的托盘放入 Kit Check 的扫描箱中，它能很