产品设计评审验证的管理规定.doc

德信诚培训网 产品设计评审验证管理规定 制订日期 200 修订日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年5月9日 实施日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年5月9日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  产品设计评审验证管理规定 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 TIME \@ yyyy/M/d 2013/5/9 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：HYPERLINK /index.asp/index.asp 好好学习社区  产品设计评审验证管理规定 目 录 项目、标题 页 次 TOC \o 1-3 更改记录 PAGEREF _Toc227461462 \h 2 目 录 PAGEREF _Toc227461463 \h 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：9页  产品设计评审验证管理规定 1目的 为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本规定。 2适用范围 适用于本公司空调产品的全新项目、改型项目、研究项目。 3职责 3.1设计开发部 项目组负责完成设计和组织样机制作，在评审会前完成评审会议所需的书面材料。 设计三课负责审查评审资料是否完整并组织评审会，项目组编制《评审报告》（报告最终审批者为技术副总）。 3.2品质管理部 负责编制《测试评价方案》。 负责对样机检查、测试并提供客观证据。 3.3技术工艺部 负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料。 3.4制造部 负责完成小批试制。 3.5采购部 负责协助项目组在不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。 4术语与定义 项目类别 定义 举例 全新项目 根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新产品。 1、原型机的开发 2、同产品族的首款产品开发 改型项目 根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。 1、换压缩机 2、局部换外观（包括换面板、换显示面板等） 3、电机、风叶、电控等重要零部件的更换或新厂家确认 4、出口变电源 5、降成本开发：包括局部新设计、零件换材料、零部件增减等 6、压缩机匹配储备 研究项目 指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作，它主要以解决问题和开发新技术为目的。 1、新技术运用 2、专题整改 5内容 5.1评审委员会组成 组成： 主 任 技术副总经理； 副主任 技术总监、技术中心主任； 委 员 设计开发部、技术工艺部、制造部、品管部、采购部的正/副部长； 其他成员工艺设计课长、测试课长、总装课长、设计四课课长及相关工程师。 职责：评价项目各阶段成果与设计输入的符合性，评价设计文件的准确性，评价项目的先进性。同时评价结构、性能方面存在的具体问题、整改措施和整改结果。 5.2 评审通过与不通过的大原则： a、电器安全不合格的不能通过评审； b、实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审； c、其它不合格项能否通过评审，需评审会决定。 5.3 试制、试产过程中各部门发现的不符合项,由发现部门各自整理汇总成规范的“不符合项汇总表”，经部门领导审核后发至开发部，再由项目小组进行最终汇总；提交评审时项目组须同时提交最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门的单项“不符合项汇总表”，目的是确保评审时得到完全的不符合信息，从而尽可能减少评审风险。 5.4项目小组在进行问题整改时应根据最终汇总的不符合项汇总表开展整改，并保持相关整改记录，确保试制、试产过程中各部门提出的所有不符合项都得到关闭（不需要整改或没有能力整改的相关问题都必