[修订]最爱生产部KPI指标考核表.doc

被考核人：考核日期： 年 月 被考核人： 考核日期： 年 月 日 序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出 指标说明 责任人 签名 1 生产计划按时完成率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 市场部专员 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 20分 18分 15分 10分 5分 2 劳动生产效率 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 PMC 确保考核期内的劳动生产效率大于80% 10分 8分 6分 3分 1分 3 部门间的协作协调性 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 总经办 考核期内其他部门的合理投诉为零 10分 8分 6分 3分 1分 4 产品废品率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 品管部品质文员 考核期内产品废品率控制在1%以内 20分 18分 15分 10分 5分 5 现场问题处理效果 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 生产副总 考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失 20分 18分 15分 10分 5分 6 培训计划完成率 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 管理部 考核期内对下属的培训次数不低于1次 10分 8分 6分 3分 1分 7 项目/上级指令的执行率 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产副总 考核期内未执行项目不超出1项 10分 8分 6分 3分 1分 考 核 得 分 总 计 分 被考核人：考核日期： 年 月 被考核人： 考核日期： 年 月 日 序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出 指标说明 责任人 签名 1 维修计划按时完成率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内确保工作计划100%完成 20分 18分 15分 10分 5分 2 设备维护保养检查完成率 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 生产部长 考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成 10分 8分 6分 3分 1分 3 工夹模具维护保养检查完成率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成 20分 18分 15分 10分 5分 4 有效的流程和制度得到实施的百分率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 总经办 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 20分 18分 15分 10分 5分 5 现场问题处理效果 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 生产部长 考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失 20分 18分 15分 10分 5分 6 项目/上级指令的执行率 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出1项 10分 8分 6分 3分 1分 考 核 得 分 总 计 分 被考核人：考核日期： 年 月 日 被考核人： 考核日期： 年 月 日 序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出 指标说明 责任人 签名 1 生产计划排程准确率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内排程准确率到达100% 20分 18分 15分 10分 5分 2 交期达成率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 市场部专员 考核期内确保交期达成率100% 20分 18分 15分 10分 5分 3 生产异常汇报及时率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内生产异常汇报及时率不低于95% 20分 18分 15分 10分 5分 4 计划上交及时率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 生产部长 考核期内计划上交及时率不低于100% 20分 18分 15分 10分 5分 5 项目/上级指令的执行率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出1项 20分 18分 15分 10分 5分 考 核 得