1-工程项目施工技术与质量管理办法(第三稿)(同名19663).doc

工程项目施工技术与质量成本管理办法 第一章 总 则 第一条 搞好施工技术和质量管理工作的重要性 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，要有效地在工程项目管理中实现技术与质量的成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则外，更重要的是在施工管理过程中从制度上对管理责任加以落实，务必请项目经理高度重视施工技术与质量管理工作。 为加强施工技术和质量管理，规范施工技术和质量管理工作的行为，统一管理标准和管理步骤，现根据本公司己经发布实施的质量体系管理文件和实际情况，特制定本公司《工程项目施工技术与质量成本管理办法》（以下简称办法）。 本办法是公司正在实施的质量体系管理文件的补充，本办法所制定的施工技术与质量成本管理办法如与公司管理文件有不符之处，按公司质量体系管理文件执行。 本办法自发布之日起实施，在实施过程中有遗漏之处，公司将另行发布。 第二章 编制责任的划分 所有挂靠项目的管理大纲、管理方案和施工组织设计的编制，均由被挂靠单位负责编制，但纳入公司技术质量管理的范围。 管理大纲的编制和审批 公司重申：工程项目开工前项目部须编制管理大纲，其面是覆盖施工组织设计内容，同时又是施工组织设计的浓缩和重点、难点。其中包括：项目总体概况、项目管理目标（质量、安全、环境）、工程的基本要求和技术难点、工程的关键分部分项的技术措施和组织措施等，并附有工程造价分析或经济估算。总工办在阅审管理大纲时将根据工程的实际情况、施工技术难度的高低或某一分部分项工作量对成本控制影响的大小，确定今后各类管理方案和施工组织设计的审批权限，未经公司审批同意，项目经理部不得擅自施工。 各类管理方案和施工组织设计的编制和审批 管理方案（包括专项技术方案、职业健康安全及环境控制管理方案）和施工组织设计是用以指导施工的技术文件，必须按当地环境、自身技术力量、资源和实际情况及业主和其他相关方的要求，按照国家的相关法律法规标准，科学地编制，同时做好预算成本分析，便于多方案进行比较。然后根据管理大纲的审批意见报批，审批流转时间需要十天，便于技术部门有时间组织相关人员和部门进行讨论，以尽可能地选择比较合理的方案或优化方案，从而达到最大程度降低成本的目的。 管理大纲、管理方案和施工组织设计的执行 经过公司审批的管理大纲、管理方案和施工组织设计，在通过监理和业主的批准后，项目部必须向相关管理人员进行交底，有的专项技术方案还须向操作的班组长、特殊工种交底，并形成技术交底记录及签字确认。被交底的项目管理人员必须严格执行交底内容，不得随意更改。若在执行过程中对管理大纲、管理方案和施工组织设计有异议或设计发生变更导致不能执行的，项目部须用书面方式上报公司技术部门，并说明原因和需要修改的内容，再经批准后方可变更。若项目部在施工中不严格按照管理大纲、管理方案和施工组织设计执行，随心所欲，由此引起成本上升或项目亏损，公司将追究相关人员的经济和行政责任。 新材料、新技术和新工艺的采用 在施工过程中，为了提高项目的技术管理水平和降低施工成本，增强企业在市场的适应能力和竞争能力，公司提倡在施工中采用新材料、新技术和新工艺，但必须是成熟的、可靠的、成本合理的。当项目部在采用新材料、新技术和新工艺之前，须将相关技术资料和成本分析报技术部门审批，技术部门必要时将请有关专家对方案的可行性进行认证。对成功采用的新材料、新技术和新工艺，项目部要及时进行技术总结和成本分析比较，达到技术积累和技术共享的目的，提高企业的竞争实力。 施工过程中的质量控制 第十条 施工过程中严格各道工序的检查，特别对隐蔽工程，必须经监理工程师检验认可，严格各道工序验收评定签证制度。项目技术负责人应在日常管理中，随时检查单位工程和关键部位（工序）检查、验收执行情况。项目工程师着重抓好三点：一是抓现场每个分项钢筋、模板工序检查；二是抓施工测量；三是抓混凝土配合比和混凝土浇注的质量。 第十一条 工地试验室是工程质量的重要源头，承担着混凝土原材料、钢筋及其它材料的试验和送检工作，混凝土、砂浆配合比及其强度的检测，工地试验室的各项规章制度必须符合公司贯标质量管理要求，对试件标准养护工作应纳入项目经理对试验员的考核内容之一。对钢材、混凝土配合比、水泥、减水剂和混凝土强度试压结果等，项目工程师必须亲自审查并提出意见。项目部要处理好工程进度和工程质量的矛盾，必须将质量放在首位，否则就会因为未达到质量标准而造成返工、浪费，不仅给项目造成效益低下甚至亏损的结果，而且给企业也造成不良的社会影响。 第十二条 施工测量放样必须履行交接桩程序，由勘察设计单位向施工总包单位交桩，经总包接桩签认，完成交接桩程序，交接桩文件列入竣工档案归档。测量放样成果由施工总包单位提交监理单