2011年度各部门工作计划细分汇总版.doc

温州市创力电子2011年各部门工作计划 编号：CLZD01007 版次/修改：2011/1 页码：共4页 第1页 主题：2011年各部门工作计划 生效期：2011-1-1 11年工作方针 部门名称 各部门工作重点 各部门11年任务明细 起止时间 需其他部门配合的资源明细 1、配电和e卡通为公司本年度主打产品，门禁、新风节能为公司重点产品，动环为公司保持产品，蓄电池、图像为公司附带产品。 2、以浙江办、福州办、广州办、河北办各区域市场为重点，调整郑州办、四川办市场，开发西北市场。 3、切入物联网，研发无线传感器产品；狠抓重点产品质量，对门锁、节能、用电量产品技术的弱点和缺点进行改进和完善。 4、规范精确送风、E卡通、高端智能配电箱和互联网智能猎头柜等已研发产品的标准。 5、实行多种营销方式，开通多种宣传渠道，全方位包装产品，建设创力品牌。 6、建立规范管理平台，导入“五化”管理机制；打造内部利益共同体，实行全员营销和全员质量管理。 7、以人为本，以岗位要，开展全面培训，规划多种发展途径，鼓励员工参与管理。 8、引进自动化生产设备，改造生产线，建立“精益化”生产管理体系。 9、升级ERP系统，全面规范公司总部和办事处的仓库， 10、全面实行预算管理，制定相关成本标准，严格控制各项费用。 11、建立多种融资渠道，关注工程进度信息，落实汇款责任，准时回收货款。 市场部 1、提炼公司产品概念，精确公司产品市场定位，实行专人管理不同类产品，包装策划各类产品。 1.成立专门工作团队（文案策划1人，平面设计1人） 人力资源部配合 2.确定要包装的产品 3. 确定要制作的产品包装资料 技术部配合 2、明确市场重点推广方式，制定不同产品推广策略。 制定重点市场区域的推广计划 1.20起 办事处配合 对不同产品设计不同的推广策略 办事处配合 3、选用网络、客户的平面媒体和客户的内部信息交流平台等宣传渠道，采用各种策略宣传，提升产品知名度。 确定年参加相关技术交流、行业会议计划 2.10起 办事处技术部配合 制作企业宣传片，制定平面媒体宣传计划 技术部办事处配合 制定11年参加相关展会计划，有效开展推广活动 办事处配合 4、策划标准化产品的营销模式。 根据公司产品特点，策划符合实际的营销模式 1.20起 办事处提供市场信息、技术部提供产品目录 5、尝试用合同能源管理的商业模式开拓市场，策划集成用电量模块的高端配电箱产品的推广模式。 完善合同能源管理的各项准备工作，寻找商机开发客户 1.25起 办事处配合 测试、评估项目前景 技术部配合 制定高端配电产品的年度推广计划 技术部计划部办事处配合 销售部 1、深化广东、浙江、河北、福建等区域市场 2、调整河南、山东、四川等市场。 3、开发西北市场、山西市场、江苏和上海市场 4、加强货款回笼环节的管控，淘汰落后的销售人员，针对不同市场配置专业的销售经理。 5、加强产品和销售专业知识培训，调整激励机制，打造专业的销售团队。 6、明确销售任务，规范销售流程，紧密跟进销售进度，建立销售信息管理平台。 7、建立机制鼓励工程维护、建设、技术人员投入到营销活动中，实行全员营销。 技术部 1、规范精确送风和蓄电池柜（恒温箱）的产品标准、门的标准。 2、完善用电量管理的能耗分析系统。 3、制订高端智能配电箱和互联网智能猎头柜的产品标准。 4、模仿研发大风量系列新风节能产品、热交换节能产品、用卡开关门的自动插芯锁。 5、开发第二家门厂，参与门的生产过程的方面，从用料、焊点、门孔、连接线、连接孔、天地杆、连接盒全面控制产品质量。 6、通过电信的3G手机卡实现远程的无线传感，壮大软件部门，打造无线传感软件平台，开发温度等无线传感器，做好无线传感器硬件的标准化，从而进行量产。 7、完善用电量的软件平台，把用电量管理系统的设计流程、传感器和附件标准化；从现场固定的角度考虑传感器的结构设计 ，开发直流表的数字互感器。 8、改造配电箱：从外观结构方面增添美感，内部采用铜排化设计，设计配件避免一个孔里面穿几根线，开发不同规格的配电箱。 9、研发公共核心技术;如防雷、嵌入式芯片里的软件、液晶界面里的自动生成软件持续升级和监控系统软件。 10、用五化的标准，建立工艺管理平台，规范工艺的工作标准，在公司全方位的执行工艺标准。 11、建立产品项目管理机制，精确分析需求，成立专门的项目管理团队。 PMC部 1、采用多种生产计划（备品、备件计划、应急计划）策略，建立跟进生产计划各节点的机制，实现与客户进程需求相一致。 2、配合ERP系统升级，建立各种物耗标准，推行按单领料的机制。 3、加强仓库物料数量管理，紧抓物料的保管工作。 4、建立物料库位管理机制，合理利用库位，提高发货、配货速度。 5、把ERP系统推广到办事处各仓库，对各办事的仓库进