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[原创]入职引导人体系
做好“入职引导人”;入职引导人做好了会带来哪些好处?;是个自我提高的过程;帮助新人融入和成长,过程中体会到成就感;为公司/组织做出贡献;目录;入职引导人角色不等同于“上级经理”;正面积极
+;管理变革、加速融入;龙湖入职引导人的角色主要为:;目录;龙湖入职引导制度的起源与发展;目前龙湖的入职引导体系;龙湖的入职引导路径图:四个关键环节;一、准备阶段——制作《入职计划书》;一、准备阶段——准备《入职计划书》;一、准备阶段——新员工任务分配经验谈;一、准备阶段——对新员工分配任务可能的误区;;目标设定小窍门;百花齐放:“三个三”的思考架构设定入职计划;工程部采用“三个三”为新员工设定入职计划;练习——准备《入职计划书》;二、入职启动——欢迎新员工;二、入职启动——入职交流一般涵盖哪些内容?;二、入职启动——入职交流一般涵盖哪些内容?;二、???职启动——入职交流经验谈;从意愿和能力两个维度诊断龙湖新员工特点;每种领导方式占主流的领导者都有其特质和可能的弱点;情境领导者的核心能力总结;游戏:蒙着眼睛的新员工(30分钟);系统的框架,尽可能全面
向期望的结果逐步迈进
有助于将注意力集中在承诺上
可以实现清晰、直接的沟通;Adapted from Coaching for Performance Sir John Whitmore.;沟通过程中,做到有效的提问和聆听;三、过程沟通指导——沟通辅导经验谈;四、总结评估——新员工试用期表现评估经验谈;目录;1、拔苗助长;2、自我投射;3、自生自灭;4、温室花朵;5、替罪羔羊;保持几个关键的心态;目录;组织支持;最后,请谨记,“你不是一个人在战斗”
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