锡恩持续增长模式操作的方案.ppt

锡恩公司咨询规划 锡恩以结果为基础的咨询工作流程： 战略规划 2、集团管控体系 3、战略实施系统(运营管理） 4、常年顾问 第一、保持常年对客户企业的关注；第二、锡恩公司成立“客户企业发展问题及趋势”顾问小组；；第三、根据客户企业发展阶段，提供操作化的管理方法第四、指导客户建立战略规划流程、内部运营流程；第五、定期参加客户企业重大讨论，并提供相应的意见和建议； 5、企业文化系统 锡恩企业管理顾问的企业文化系统不是堂皇的装饰，而是凝聚人心支撑企业战略实施的有力工具 锡恩顾问替您的公司提炼与梳理1.企业文化非业务层面的远景与核心价值观2.企业文化业务层面的宗旨与企业精神理念 3.企业文化的企业生存与人才理念 4.企业文化的业务理念 5.企业文化的业绩理念 同时，锡恩为客户建立一套可操作的工具，确保企业文化不是拿来看的，而是拿来用的。 6、企业社会责任系统 第一、声誉来自核心价值：公司的核心价值观是什么？1.公司经营的人文意义2.公司经营的社会意义第二、公司业务中的行为准则1.公司资金与财产的不合理使用2.与供应商/经销商/政府的关系准则3.利益冲突的解决准则4.执行程序第三，以品牌为媒介传达公司的社会责任取向1.业绩＋公众认知＝形象2.公司的公共关系策略 7、战略绩效考核 持续增长模式操作方案 目标：用什么指导思想 主要活动/工作 确定远景 明确核心价值观 确定战略目标 ◆ 业务流程4R管理方案 ◆ 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事！　　　　——《业务流程４Ｒ管理模式》的核心思想。 ◆ 中小企业存在的主要问题与《业务流程4R管理方案》 ◆ 《业务流程4R管理方案》内容概要 ◆ 《业务流程4R管理方案》操作模板与应用工具 ◆ 如何在企业内部导入4R管理系统？ ◆ 《业务流程4R管理方案》实施日程表 ◆ 《业务流程4R管理模式》内容目录 ◆ 已经有400余家企业选择了《业务流程4R管理方案》 ◆ 业务流程4R管理方案 ◎ 为什么许多看起来是必胜无疑的决定，一执行就走样，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走？ ◎ 为什么许多企业刚刚做到一两千万，就出现了大企业病：再好的决策，也执行不下去？ “执行难”的根源是缺少一套业务管理的制度和流程系统。具体表现为“四个缺乏，四个依靠”： 缺乏有针对性的经营预算计划，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。 姜汝祥博士带领锡恩顾问团队设计了以一年为一个循环，以流程管理为核心的“业务流程４Ｒ管理系统(Operation System)”,保证全体员工在统一的战略、标准的工作程序和业绩管理体系下行动。  ◆ 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事！　　　　——《业务流程４Ｒ管理模式》的核心思想。 ◎ 业务流程４Ｒ管理模式首次提出：中国企业在管理上存在的最大的问题是，老板们只会 “头痛医头，脚痛医脚”的功能管理，而基本不懂从战略和业绩出发的流程管理！ ◎ 如何摆脱“人管人，累死人”？４Ｒ通过目标确定（计划／预算）、岗位职责、业绩检查、绩效考核四大循环构造了从一月到十二月的流程管理系统。 ◎ 千斤重担众人担，人人头上有指标！４Ｒ通过把复杂的问题简单化、简单的事情量化、量化的事情框架化，提出解决执行难题的办法－－锁定目标，简单事情重复做！ ◆ 中小企业存在的主要问题与《业务流程4R管理方案》 姜博士说：“目前大部分中小企业在经营管理上存在的主要问题是‘四个缺乏四个依靠’。”◎ 缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗。◎ 缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人。◎ 缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营。◎ 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。如何简单有效地建立起一个业务运营管理系统，解决这四个问题？GE(通用电气)，摩托罗拉等跨国公司都有很完善的运营管理系统，但太复杂，怎么办？我们的解决方案：将这些公司运营管理系统中最基本的部份提炼出来，针对上述四个基本问题，构筑一个“简单，有效”然而完全不失正规化的运营管理模式——业务流程4R管理系统。 ◆ 《业务流程4R管理方案》内容概要 R1-计划/预算系统：99.9％的企业都要做经营计划和预算，但80％没有一套制定计划的流程和模板。结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏。要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠