2012年度公司年度招聘计划书(必威体育精装版整理By阿拉蕾).doc

XXXX公司2012年度 招聘计划书 目 录 XX公司2012年度招聘规划方案 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc312847808 1、聘的目的及意义 PAGEREF _Toc312847808 \h - 3 - HYPERLINK \l _Toc312847809 2、招聘的原则 PAGEREF _Toc312847809 \h - 3 - HYPERLINK \l _Toc312847810 3、2011年度招聘情况回顾及总结 PAGEREF _Toc312847810 \h - 3 - HYPERLINK \l _Toc312847811 4、2012年度岗位需求状况分析 PAGEREF _Toc312847811 \h - 3 - HYPERLINK \l _Toc312847812 5、2012年度招聘需求 PAGEREF _Toc312847812 \h - 4 - HYPERLINK \l _Toc312847813 6、人员招聘政策 PAGEREF _Toc312847813 \h - 5 - HYPERLINK \l _Toc312847814 7、招聘费用预算 PAGEREF _Toc312847814 \h - 7 - HYPERLINK \l _Toc312847815 8、招聘部架构及成员名单 PAGEREF _Toc312847815 \h - 8 - HYPERLINK \l _Toc312847816 9、招聘的实施 PAGEREF _Toc312847816 \h - 9 - HYPERLINK \l _Toc312847817 10、录用决策 PAGEREF _Toc312847817 \h - 11 - HYPERLINK \l _Toc312847818 11、入职培训 PAGEREF _Toc312847818 \h - 11 - HYPERLINK \l _Toc312847819 12、招聘效果统计分析 PAGEREF _Toc312847819 \h - 11 - HYPERLINK \l _Toc312847820 13、招聘原则及注意事项 PAGEREF _Toc312847820 \h - 11 - XX公司2012年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012年度招聘规划。 2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、2011年度招聘情况回顾及总结 2011年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 4、2012年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2012年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2012年度招聘岗位信息如下： （1）一线销售人员1250人； （2）后勤及高管250人； （3）2012年计划招聘总人数1500人。 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名； （2）单位推荐； （3）集中面试； （4）分类考核； （5）调查摸底； （6）统一研究决定。 5、2012年度招聘需求 根据公司2012年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2012年度招聘需求（人员需求）表 职能中心 部门 现员数(人) 定编数(人) 计划需求人数(人) 招聘进度（月度/人） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 营销中心 北京部 136 500 15 75 75 75 40 40 40 30 30 3