02-泛泰公司组织结构和岗位职责(草稿版).doc

关于颁布公司组织结构和岗位职责的决定 各部门： 为了进一步优化公司经营机制，规范公司管理，确保公司各项业务流程有序顺畅，提高业务工作效率，经研究决定颁布公司组织结构，组织结构设置详见附件一《泛泰房地产开发有限公司组织结构图（试行）》。 根据公司业务类型和组织结构设置，进行部门和岗位设置，并规定各部门职能和岗位职责，详见附件二《泛泰房地产开发有限公司职能分配与岗位职责（试行）》。 本决定从即日起至正式版本颁布前执行。 特此通知。 附件一：泛泰房地产开发有限公司组织结构图（试行） 附件二：泛泰房地产开发有限公司部门职能分配与岗位职责（试行） 泛泰房地产开发有限公司 二0一六年八月 日 签发人： 附件一 泛泰房地产开发有限公司 组织结构图（征求意见稿） 董事会 董事会 总经理 总经理 财务总监工程总监副总经理营销总监 财务总监 工程总监 副总经理 营销总监 战略发展部财务部工程管理部行政人事部经营管理部营销管理部 战略发展部 财务部 工程管理部 行政人事部 经营管理部 营销管理部 经理 1经理 0会计 2出纳 1收银 1成本会计 经理 1 经理 0 会计 2 出纳 1 收银 1 成本会计 经理 1 技术主管 1 土建工程师 1-2 水电工程师 1 园林工程师 1 装修工程师 1 资料员 1 经理 1 人事主管 0 行政主管 1 行政文员 1-2 驾驶员 1 经理 1 造价主管 1 预算员 1-2 合同主管 1 开发主管 1-2 经理 1 销售主管 1 策划主管 1 客服主管 1 办证文员 2 附件二 泛泰房地产开发有限公司 部门职能分配与岗位职责 （征求意见稿） 一、部门职能分配 总经理：公司实行总经理负责制，公司总经理向董事会负责，并根据董事会下达的总体开发任务、销售任务，组织各部门开展工作；总经理权限根据《公司业务授权分权书》确定。 财务部：税务筹划（董事会直接指导）、项目融资、日常财务事务、资金调度及运作、销售统计与销售资金回笼、应收账款管理、费用管理、固定资产管理、财务报表报送等。 工程管理部：规划设计管理、施工图设计管理、工程变更管理、图纸管理。工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理、实施工程成本控制、工程签证管理、工程设备管理、工程文件档案管理、工程材料供应商管理，工程监理管理。 成本管理部：项目前期策划组织、项目技术经济管理（项目预算管理和成本分析控制），工程预结算工作、成本控制监督。 营销管理部：市场调研、项目营销全程策划，项目形象策划、项目宣传策划、制定并执行销售计划，开展营销活动、商业策划及招商、代理公司管理与协调、销售合同跟进、产权证办理、售后及客户服务工作、整理客户资料，物业管理协调。 经营管理部：对外公共关系开展与维护，项目全程开发证照办理，项目招投标组织、工程合同管理。 行政人事部：行政事务、后勤管理、人事管理、绩效管理、企业文化管理、内部制度执行管理、项目内部审计与奖惩提案、员工关系建设及管理，公司档案管理。 企业策划与战略发展部：公司发展战略研究，新项目投资研究，项目重组、合作、增减资、退出等重大变更决策论证，为董事会战略决策提供参考依据。 二、岗位职责 总经理 向董事会负责，接受董事会领导，在授权范围内对公司的经营、管理负责。 组织完成董事会下达的经营任务，对计划指标的完成负责。 组织编制项目预算和项目经营计划（包括项目年度预算和项目年度经营计划，或重大节点预算和经营计划）。 组织项目的经营策划和成本效益动态分析，为董事会的战略决策提供依据。 负责公司组织机构的设置与调整、职能分配，建立完善公司管理体系，并使之良好运营。 在董事会授权范围内，组织项目重大经营活动的决策。 负责公司日常经营管理活动的组织、计划、控制、协调和检查。 领导、协调并监控公司各部门职能工作的进行。 负责招标工作小组组织工作。 授权及合同范围内的工程款正常支出和费用支出的审批。 负责对公司副总经理、各业务总监、各部门负责人的管理、业务指导和业绩考核。决定公司人员的奖惩任免。 负责组织项目危机事件的处理。 负责公司企业文化建设，积极塑造良好的公司运营文化。 董事会交办的相关工作。 副总经理 在总经理授权下，协助总经理处理公司相关业务。 对总经理的经营管理活动提出建议。协助总经理进行危机管理。 负责经营管理部和行政人事部的领导、指导和监管，就这两个部门的工作绩效向总经理负责。 政府行业管理政策的动态掌握与研判，以及对本项目的影响分析，提交分析报告。 组