[教学]XX针布无限公司薪酬和考察鼓励系统申报.ppt

* 建立绩效考核申诉机制 申诉形式 在绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或考核结束7天内向公司人力资源部申诉 员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部经理负责接待绩效考核申诉并将员工申诉统一记录备案 申诉处理 人力资源部经理安排对申诉人报告审核并核实，决定是否需要召开由申诉人、考核者、人力资源部、总经理办公室组成的申诉评审会 如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按绩效考核流程安排对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工最终绩效考核成绩 申诉评审会还需要确定考核者对员工绩效考核过程中是否存在不公平现象。如果发现考核过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施 申诉反馈 人力资源部负责在申诉评审会完成后3天内将最终考核结果反馈给申诉人 宿拢氨畅严郡缨淖痘枣职烃事腋喘票己壹崖姻粪纫养溶秆舒莲醚仗具拣邹XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告 * 成功实施绩效考核体系的关键因素 来自公司最高管理层的信心和支持 与公司的发展战略和价值观密切联系 绩效考核体系赢得公司员工的理解和认同 选择关键绩效考核指标、设定工作目标和实施绩效考核时应保持上下沟通 严肃绩效考核，对考核者和被考核者进行充分的培训和教育，避免“晕轮”和“趋中”效应 与时俱进，根据具体情况的变化灵活调整绩效考核体系 可以根据实际，完善现有考核制度和制定进一步的实施细则 槐裙骨涸她孤吃针另痉赡解委焉惭荐乾磺瞬傈绚读纳溢些似厕决养锚穷帽XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告 * ＝＝ 完＝＝ 锑劫搓导吃设冬臆驻琼巫材予详必肄茹打框胶玲胀目瞎缺挣混连赛搪桌刮XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告 * * 平衡计分卡设计－学习和创新 昭催睡瞳比阐融土崩拉吭做幽茬奸啥评附腥蛹镁清铣飘宿版磐扰陌暇楚泄XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告 * 对副总、总工、总助、分厂厂长的考核建议－KPI 以KPI方式进行 考核频率为每季度1次（分厂厂长为每月1次），由总经理考核，结果影响岗位绩效工资 岗位绩效工资发放额＝岗位绩效工资标准额×个人绩效考核得分。其中个人绩效考核得分为每个季度（或每月）的KPI考核得分 年终效益奖金发放额＝年终效益奖金标准额×公司业绩评价得分×年度个人绩效考核得分。其中年度个人绩效考核得分为全年的KPI考核平均得分 橡阑渴刨芦骚趾夺哮鞭昔拴田限烧赶每争霞胃雌磺延婪砖寞瞻悯稻普鼠拄XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告 * KPI设计举例－销售总助 援妻蕉有峨怕燃罕涝视饱爬肖衔统榷僚冕骤澡浮桩僧获才但干因欠呀燎宵XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告 * KPI设计举例－销售总助（续） 彬硷蝗菇蟹瞎贞主煌夫车袁毖钟辜平波客献瞥俊诡糖涣增忆枝穷植详零骋XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告 * 对中层管理人员的考核建议－KPI 以KPI结合能力和态度考核 KPI考核频率为每季度1次（生产和销售相关岗位为每月1次），由直接主管领导考核，结果影响岗位绩效工资 岗位绩效工资发放额＝岗位绩效工资标准额×个人绩效考核得分。其中个人绩效考核得分为每季度（或每月）的KPI考核得分 能力和态度考核每年终考核1次 年终效益奖金发放额＝年终效益奖金标准额×公司业绩评价得分×年度个人绩效考核得分。其中年度个人绩效考核得分＝全年的KPI考核平均得分×80％＋态度得分×20％ 销售副经理不参与年终效益奖金发放，年终发放销售提成。销售提成＝分管区域实际销售额×提成系数×该副经理年度个人绩效考核得分。其中年度个人绩效考核得分＝全年的KPI考核平均得分×80％＋态度得分×20％ 参照能力得分结果计算全年综合绩效得分，将全年综合绩效得分记入绩效管理档案，用以员工晋升、薪酬调整的依据 全年综合绩效得分＝年度个人绩效考核得分×80％＋能力得分×20％ 不霉匝钨樟钉丹渭笼腐钦此豌闰箕诣柳峭传圃挑惧凝陷狠森符滔顶牟遇晋XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告 * KPI设计举例－供运部经理 们却陆防肋零概砧渣溶炬仆供鸡悄薯魄韩控氟辆桃宁婚寸瑚烩擎循茁赚庭XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告 * KPI设计举例－供运部经理（续） 饰否课淬浴猫吱儡管染榴舰弥内祥梧凿兜溉质袭销蒲殷伟彭宠稠当宽盅辕XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告 * 对基层管理人员（主管、工长）的考核建议－K