地产项目公司工程的部制度.doc

保达地产公司 项目公司工程部管理制度 编制人：李天赐 2014-3- 前 言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成区域公司工程管理部、公司领导所安排的任务，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程项目展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。 2014-3- 目 录 第一部分 工程部管理人员岗位职责 第二部分 工程进度和计划管理 第三部分 工程质量和安全管理 第四部分 工程资料管理 第五部分 施工图管理制度 第六部分 工地例会制度 第七部分 施工现场临时水电使用管理规定 第八部分 分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 第九部分 工程施工控制程序 第十部分 工程变更控制程序 第十一部分 工程监理管理程序 第十二部分 分包工程的管理制度 第十三部分 工程部工作流程图 第一部分 工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司工程管理部汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合开发部、销售部、经营部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。 5、 参与工程的招投标工作。 6、参与合同谈判及合同的签定。 7、协助办理《工程施工许可证》。 8、协助工程管理部经理进行项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 9、负责与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 10、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 11、负责项目施工现场的“三通一平”及参与工程规划放（验）线工作。 12、 项目的目标管理：对工程管理部下达的项目整体目标负责，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行定期向工程管理部汇报。 15、按工程管理部的要求，编制年度进度总计划，报工程管理部部经理审批。 13、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、工程拨款进行审核、监督检查。 14、 对施工过程中出现的重大问题提出处理意见，并报送公司工程管理部。 15、 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 16、 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 17、 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 18、 组织竣工验收及移交。 19、监督检查工程和项目文件资料的管理。 20、负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 土建工程师岗位职责 1、负责与设计单位协调 （1） 组织工程技术人员进行图纸预审。 （2）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （3）协调设计单位与相关（电梯、门窗、外保温等）单位之间的关系。 （4） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 2、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。 2、协助工程部经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。 3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。 4、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。 5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。 6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。 7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。 8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。 9、以周为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给工程经理。 10、协调检测部门完成基础、主体、保温检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织设计、勘察、监理等单位进行验收工作。 11、监督监理、施工单位按程序工作。（包括工作程序、建设程序） 12、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用，必要时协助