如何做好财务总监的竞职演讲2016.11.01.doc

PAGE26 / NUMPAGES26 如何做好财务总监竞演 朱*捷——中国注册会计师、律师、高级会计师 ******科技有限公司是一家从事亮化工程的设计、制作、安装和维护于一体的专业化公司。主要业务包括：城市光环境、亮化工程的规划设计、施工；广场、道路、桥梁的亮化工程规划设计、施工；建筑（酒店）室内外照明设计、施工；专业照明及智能控制系统设计、施工；亮化工程咨询、造价、审计；大型户内外LED显示屏设计、制作、施工；标识标牌、导视系统设计、制作、施工等。 公司深谙人才是企业发展的源动力，聚集了一批高素质的专业管理和技术人才。现有员工120余人，其中专业技术职称达100人，公司资质齐全；并拥有一支经验丰富、做工精细的专业安装队伍；还拥有先进的工程设备和检测工具，使硬件设施达到专业化水准，走在同行业的前列。 公司本着“诚信为本、客户至上”的宗旨立足三湘，放眼全球。目前公司的产品已经涉及金融、工商、税务、交通、医院、教育、航空、海关、保险、电信等诸多领域，市场覆盖全球。 面向未来，公司坚持科学管理，以现代科技为先导，走科技兴企之路，大力提高公司产品质量，不断改善服务态度，着力提高全员的综合素质和专业化水准，努力将公司打造成一个员工用心、客户放心的一流企业。 核心理念：诚实、守信、责任、速度。 经营理念：诚信为本，客户至上。 发展理念：集中资源、专业发展。 成长理念：量力而行、全速前进。 用人理念：德才兼备、以德优先。 团队理念：友爱协作、共同成长。 服务理念：一切以客户为中心，一切从客户的需求出发，以最快的速度为客户解决一切可以解决的问题。 携手正阳，共创辉煌！ 正阳——灯光艺术的先导者 湖南正阳光电科技有限公司已经处在发展期至成熟期阶段，按照公司的用人理念:德才兼备，以德优先，如何做好财务总监，我想从以下几个方面发表个人的浅见，抛砖引玉。 概括地说，一个合格的财务总监，按照廖董事长的要求，其主要职能包括以下五个方面：一是参与制定公司战略，负责制定、建议和实施全面财务战略，为公司的经营战略提供支持； 1、企业财务决策的类型 ①确定性决策 ②风险性决策。决策者又未来的情况不能完全确定，但它们出现的可能性——概率的具体分布是已知或可以估计的，这种情况下的决策称为风险性决策。 ③不确定性决策。决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策称为不确定性决策。 2、制定财务战略必须具备的要素 ①.了解国家及地方的产业政策 ②.充分的市场调查，了解同行业、相关行业的发展态势 ③.综合本公司的财务状况 ④.具备较强的沟通能力和决策素质。 3、奉行总成本最低的原则，作为公司的财务战略。它是竞争的需要，也是公司发展的需要。 4、应该以企业价值最大化做为财务管理的整体目标。 企业价值所大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。具体内容包括以下几个方面: ①强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围之内; ②创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东。 ③关心本企业员工利益，创造优美和谐的工作环境; ④不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者。 ⑤关心客户利益，在新技术、新产品的研制和开发上有较高投入，不断推出新产品来满足客户的要求，以便保持销售或项目收入的长期稳定增长; ⑥讲求信誉，注意企业形象的宣传; ⑦关心宏观经济的动态，关心政府政策的变化。 5、塑造科学合理的企业理财文化 二是实施预算和绩效管理控制，将企业战略目标分阶段落实到企业经营管理中； 1、对财务部门各岗位的工作职责与日常工作进行分解，指标量化，引入到工作中的绩效考核，是发挥财务人员工作潜能，调动财务人员工作积极性的重要举措。人力资源部同时在全公司推行绩效考核与管理，能杜绝人浮于事，充分调动全体员工的工作积极性，提高人力资源成本的投入产出率。让全公司的劳动成本处于科学、合理化的水平。 2、财务战略是公司战略的重要组成部分，财务管理目标是财务战略的基础。财务目标具有以下特点: ①财务管理目标具有相对稳定性 ②财务管理目标具有多元性 ③财务管理目标具有层次性。层次性是指财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。 3、财务管理的具体目标和财务管理的内容密切相关 ①企业筹资管理的目标——在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险。 ②企业投资管理的目标——认真进行投资项目的可行性分析，力求提高投资报酬，降低投资风险， ③企业营运资金管理的目标——合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果。 ④企业利润管理的目标——采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润。 三是