农资配送中心建设的项目可行性研究报告.doc

农资配送中心建设项目可行性研究报告 PAGE 农资配送中心建设项目可行性研究报告 （本文档为word格式,下载后可修改编辑！） 第一章 总 论 1.1项目单位基本情况 1.1.1单位概况 项目建设单位某某农资连锁有限公司是某某县供销社的直属企业。公司经营范围：农机具及配件、兽药、饲料、农膜、农药、化肥、种子。某某农资连锁有限公司是某某市“万村千乡”工程和“新网工程”龙头企业。公司现有正式员工46人，其中管理人员15人，公司设总经理1人，副总经理3人，下设市场部、综合部、财务信息部、合作经济部、仓储配送中心5个部门。现有连锁网点205个，其中，直营连锁店55个，分布在某某全市22个乡镇51个村，直接配送半径80公里。 公司先后被评为国家商务部“万村千乡”市场工程某某省优秀试点企业，某某省社区服务中心试点企业，某某省农村合作经济典型企业，某某市农业产业化龙头企业，某某市诚信企业等。 1.2健全三农物资流通的服务平台 1.2.1优化商品供应渠道 该公司为加强区域边界的服务力度，决策在与台安、凌海交界的沙岭镇和羊圈子镇建立农资农机连锁配送中心，以拓宽区域间的商品供应渠道、消除死角。 某某农资连锁有限公司加强与全国各地供销商合作，先后与华锦集团、某某省稻作所、东亚种子集团等八大化肥、种子基地和山东临沂、义乌商品批发市场、北京新发地农副产品批发市场、河南商丘环岛市场等经销单位建立了长期经销关系，做到商品来源渠道畅通、供应及时、价格合理、质量有保证，有力地维护了农民利益。 1.2.2健全商品检测机构 为了杜绝假不合格农药、农肥、种子、农资坑农害农；杜绝假货的流通；确保农村市场供应的商品质量。公司组建了质量检测部，专门聘请了4位有关方面行家，对经销的各种商品进行严格把关。加强化验室建设，更新仪器设备，增强检验力量，对检验人员进行专业培训，按照商品门类进行详细的分工。定期对商品检验用的仪器设备进行校检，为维护广大农民利益提供强有力的技术保证。 1.2.1优化商品供应渠道 某某农资连锁有限公司加强与全国各地供销商合作，先后与华锦集团、某某省稻作所、东亚种子集团等八大化肥、种子基地和山东临沂、义乌商品批发市场、北京新发地农副产品批发市场、河南商丘环岛市场等经销单位建立了长期经销关系，做到商品来源渠道畅通、供应及时、价格合理、质量有保证，有力地维护了农民利益。 1.2.3建立信息、技术、服务平台 公司把经营活动与为农服务相结合，从组建农村社区综合服务中心入手，无偿为农民提供政策咨询服务、农业技术服务、农副产品价格信息服务、农民工就业培训服务、费用代缴服务、文化娱乐服务、康复锻炼服务、劳务输出服务等。2007年，公司率先在高升镇边东村成立了某某第一家农村社区服务中心，得到了省委省政府的认可，2008年，该中心被认定为“某某省农村社区综合服务中心试点单位”。 1.3财务状况 企业现有资产总额3334万元，其中流动资金1092万元。2009年实现公司本级销售总额4897万元，净利润456万元。财务状况良好，公司不欠税款，不欠员工工资和各项保险。 1.4项目建设背景 中共中央[2008]1号文件《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》中明确指出：要加强农村现代流通体系建设。积极发展农产品、农业生产资料和消费品连锁经营，建立以集中采购、统一配送为核心的新型营销体系，改善农村市场环境。继续实施“万村千乡市场工程”，建设连锁化“农家店”。鼓励商贸企业、邮政系统和其他各类投资主体通过新建、兼并、联合、加盟等方式，在农村发展现代流通业。 商务部发布的《农村市场体系建设“十一五”规划》中也明确指出：到2010年，初步形成以乡村零售网点为基础，以大中型批发市场和连锁配送中心为骨干，以各类农村流通合作经济组织和大中型农村流通企业为主体，促进农产品、消费品和农业生产资料市场均衡发展，促进城乡市场相互融合、内外贸易紧密联系、健全法制、布局合理、服务规范、组织化程度较高的农村市场体系的发展，初步建立适应社会主义新农村规划的农村商品流通体制。力争“万村千乡市场工程”的农家店覆盖85％以上的乡镇和65％以上的行政村，逐步缩小城乡消费差距。完善农业生产资料流通体系，实现全国农业生产资料销售额达到1.1万亿元。培育市场主体，增强流通企业活力，鼓励和支持农民进入农村流通领域，鼓励大中型流通企业进入农村商品流通，积极推进参与农村商品流通的中小企业创新。 某某省人民政府办公厅下发的《关于推进全省新农村现代流通服务网络工程建设的通知》辽政办发[2008]40号文件明确指出：以科学发展观为指导，以建设社会主义新农村为核心，以推进农村流通现代化为目标，以强化为“三农”服务为手段，采取连锁经营、物流配送等现代经营方式，按照“小超市、大连锁”、“小网点、大网络