力盟商业巷项目一的期企划报告.doc

力盟商业巷项目一期企划报告 （2012-2013） **********管理集团公司 青海力盟海怡房地产开发有限公司 2012年6月 目 录 HYPERLINK \l _Toc252178328前言 第一篇 品牌篇 HYPERLINK \l _Toc252178329一、 企划部定位 HYPERLINK \l _Toc252178330二、 企划现状调研 HYPERLINK \l _Toc252178331三、 企业文化 HYPERLINK \l _Toc252178332四、 品牌定位 HYPERLINK \l _Toc252178328第二篇 项目篇 HYPERLINK \l _Toc252178329一、 营销策划 HYPERLINK \l _Toc252178330二、 招商策划 HYPERLINK \l _Toc252178331三、 装饰导视调研规划 HYPERLINK \l _Toc252178329四、 媒体公关推广 HYPERLINK \l _Toc252178330五、 政府公关借势 HYPERLINK \l _Toc252178331六、 商户公关整合 第三篇 营销篇 2012下半年企划营销方案 二、 2012下半年媒体推广计划 附：企划部部门职责、岗位职责、工作流程、工作标准 HYPERLINK \l _Toc252178328前 言 力盟商业巷项目，立足西宁巅峰、领航青海风尚、辐射全国旗标、影响国际力量；着眼全球世界级的商业定位、 俯瞰全局前瞻性的人文理念、政府战略规划的擎动力量，无不彰显项目的美好明天。 “理想很丰满，现实很骨感”、“要获得最高的商业收益，就必须创造与之相符的商业价值”。 力盟商业巷步行街一期开街仅半年即被中国商务部评为西宁市唯一“中国著名商业街”，成为西宁市新商业跨越式发展的里程碑风向标。在取得显著成绩的同时，也暴露出一些缺憾不足，如：品牌定位细分不清晰、阶段性目标设定不明确、企划营销媒体推广不系统等。 针对如此，本报告从“品牌、项目、营销”三个篇章予以阐释，以期明确品牌定位目标、强化营销媒体推广、宏观借势造势、突出特色、扩大影响，迅速提升项目知名度、美誉度、凝聚爆棚人气，催化项目跨越式大发展。 第一篇 品牌篇 HYPERLINK \l _Toc252178330一、 企划部定为 企划部作为企业的一个核心职能部门，第一、品牌企划：主要负责公司品牌的创建、企业核心文化理念的制定、CIS系统的创建与管理执行；第二、项目企划：主要负责项目的定位包装、市场营销战略、策略的研究、策划、组织、实施及招商、运营等业务的协调与管理；第三、营销企划：主要负责公司营销主题及对外宣传策略的制定、制作、监督、发布执行；第四、美陈企划：主要负责整体二次装饰风格、户外广告、售点广告、整体导视系统、主题布展等； 因此，清晰的组织架构、明确的岗位职责、标准的工作流程对于企划部的高效运转至关重要。 企划总监 企划总监 营销策划经理 美陈经理 文案 平面设计 美 工 总经理 HYPERLINK \l _Toc252178329二、 企划现状调研 一）、西宁市主流媒体现状： 1、报纸媒体：西海都市报、西宁晚报、青海日报（党报）为主； 2、电视媒体：青海电视台（已被湖南卫视买断大部分时间段）、西宁 电视台为主； 3、电台媒体：交广电台、花儿调频电台为主； 4、网络媒体：美团、拉手等团购网为主； 5、其他媒体：户外广告、LED、海青青电梯视频、智慧画框广告、公 交车载、车体、站台广告、出租车LED顶灯、DM单页等； 二）、企业媒体推广现状： 1、前期主要投放：西海都市报（大合同50万1.75/整版）、西宁晚报（1.6万/整版）为主（合计已投放约60万），户外广告（已投放过100万），公交车车载/公交车车身/候车厅站牌广告/海青青电视广告/出租车顶灯广告/天香K王大屏/大十字邮政大屏/西百拐角大屏/国芳百货大屏/电梯画框广告/搅沫沫网/西宁电视台/青海电视台/开机画面（已投放约221万），目前总投放费用约400万元。 2、外联营销宣传推广主要与北京一家媒体整合机构合作（此机构同时代理多家地产推广）。 三）、企业营销活动现状： 1、自2011年10月29日开街至今，做过的大型营销活动有：开街典礼、圣诞主题、春节主题、3.15主题、6.1主题、青海美食节主题等； 2、总体费用约300万，基本由集团自行承担：礼券约38万、广告制作约68万、氛围营造约33万、演出费用约33万、美食节约105万万、其他奖品道具等费用约20万； 四）、小结： 西宁媒体市场现状呈现：观念落后、杂小分散、主线不清，整体市场运营水平要低于一些发达地区。 我司媒体推广营销活动：欠缺整体定位、明确目标、年度计划、系统策划、费用预算、合理流